向华为学习管理的心得

向华为学习管理的心得

毛泽东曾说过，所谓领导者，只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。

对一个企业来说，领导决定着企业的文化、管理，甚至生死，其重要性不言而喻。作为华为的创始人，任正非的许多个人特质对华为产生了深远影响，并在华为发展过程中不断与现代管理学理念和奋斗实践深度融合，形成了华为特有的企业文化和管理体系。其中有几点让我感受非常深：

一、文化先于制度

华为基本法的出台过程，邓小平推进改革前全国关于实践与真理的大讨论

结论：制度流程是现代企业管理的基础，但制度流程的执行成效，决定于企业文化。文化先行，统一思想、形成共识，才能有高执行力，制度流程才能真正发挥积极作用。

二、标准化管理与创新是一对矛盾

美国蓝血十杰的成功与失败史

过度追求标准化管理，必然导致组织僵化，抑制甚至扼杀创新的萌芽、发展。只强调创新，制度流程可能形同虚设，必然导致管理混乱。

结论：标准化管理与创新之间的平衡点是不断变化的，不同行业不同组织，或者同一个组织不同发展时期，二者所占的比例（暂时采取这个说法）都不一样，需要领导者、决策层根据企业的外部环境和内部状况作出判断，这对领导者是巨大挑战，也是能力的体现。

三、绩效管理是为了赚钱

绩效管理不是为了分钱，而是为了赚钱。

学习过后我一直在思考，相对于华为，作为北部湾集团这样国有企业的领导者应具备哪些能力？在企业的管理当中又该扮演什么样的角色？

国有企业中，产 ……此处隐藏553个字…… 流程可能形同虚设，必然导致管理混乱。

结论：标准化管理与创新之间的平衡点是不断变化的，不同行业不同组织，或者同一个组织不同发展时期，二者所占的比例（暂时采取这个说法）都不一样，需要领导者、决策层根据企业的外部环境和内部状况作出判断，这对领导者是巨大挑战，也是能力的体现。

三、绩效管理是为了赚钱

绩效管理不是为了分钱，而是为了赚钱。

学习过后我一直在思考，相对于华为，作为北部湾集团这样国有企业的领导者应具备哪些能力？在企业的管理当中又该扮演什么样的角色？

国有企业中，产权是国家的，管理者不过是国家委任的"守门人"，理论上国企的产权属于全体人民包括企业的职工，但职工却不能享有实际的分红，也不能行使"虚拟股东"的权力，不能选举或罢免管理者。相对应的，管理者也不能轻易辞退任何一位雇员，更无法想象企业在面临危机时进行大规模裁员。......

公司一把手要加强个人修身修养，做到实事求是，摒弃帝王思想。要学会务虚，管理中虚实结合，日常事物不能占据太多精力和时间，高层管理者的主要职责和目标是学习、思考、交流、传播。

在管理上要知道有所为有所不为、对自身不熟悉的，要放开手要信任，坚定不移地支持。

下一步在日常管理中，要注意：

一是组织中应保持两种以上的对冲思维和文化，防止僵化和崇拜，防止从上而下的官僚麻木，心智上存在盲点。

二是用人制度要有"锋芒"，努力保持人才队伍的活力。不让雷锋吃亏，不迁就有功但落后的员工。兵为将用，不是兵为将有。敢于启动年轻优秀人才、跨界人才流动。