银行在2024年金融系统年轻干部队伍建设工作专题推进会上的汇报发言材料

银行在2024年金融系统年轻干部队伍建设工作专题推进会上的汇报发言材料

各位领导，各位同仁，同志们：

近年来，XX党委认真落实中央、省委关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见，着眼事业长远发展，常态化抓好年轻干部选拔、培养、管理、使用等工作，为推进全行高质量发展提供充足人才储备，努力建设一支政治素质好、工作能力强、业务本领精、自身要求严的高素质年轻化金融干部队伍，为分行源源不断注入"新鲜血液"，持续增强干部队伍的生机与活力。

一、优化完善选人用人渠道，丰富年轻干部培养路径

做好源头储备。实施"青苗"计划，建立"青苗"人才库，每年从新入行的高校毕业生以及参加工作满2年的青年员工中选取一定数量28岁及以下好苗子入库，积极开展"传帮带"、"导师制"、"1＋1"、"N＋1"等培养形式，工作捆绑、业务帮带、经验相授，促进年轻员工快速成长。

动态分层管理。每年开展1次年轻干部队伍现状分析及能力素质综合研判，按照专业岗位、禀赋特性、工作履历、实绩表现等因素抓好分层分类管理，保证"近期可用、中期培养、长期关注"三支队伍层次分明。通过专题调研、日常考核、平时了解等方式，掌握年轻干部的数量、质量、结构、成长状态等情况。按照管理、专业、销售、技能等岗位类别划分，对28岁到32岁以及28岁以下两个年龄段全日制本科及以上学历员工，按条线分类制定培养方案和成长档案，常态化跟踪反馈，形成培养闭环。

实施多元发展。畅通管理类、专业类、销 ……此处隐藏3108个字…… ，在关键时刻、重大专项任务、重大改革任务中表现突出并做出突出贡献者，符合任职资格条件的前提下，优先提拔使用。

四、优化完善从严管理机制，加强全方位管理和经常性监督

从严监督管理。健全完善年轻干部政治素质监督档案，严把年轻干部政治关，强化对年轻干部工作的监督。加强履职情况的跟进监督，了解年轻干部在工作中的精神状态、能力水平和工作业绩。

加强跟踪培养。健全完善党（总）支部主要负责同志与年轻干部谈心谈话、新员工导师制等制度办法。每年至少召开1次年轻干部座谈会，听取工作和生活方面意见。每年党（总）支部主要负责同志与年轻干部谈心谈话不少于1次，定期了解年轻干部的思想情况。对异地交流或外派任职的年轻干部，有针对性地帮助解决实际困难，提升干部的归属感与忠诚度。

做实能上能下。坚持动态管理、有进有出，根据考核和日常评估等情况，推动年轻干部能上能下。对"不能干、不担当、不负责"零容忍，真正做到有为者有位、平庸者让位、不为者失位。既抓正向激励，激励担当作为，及时大胆使用；又抓制度执行，从严调整工作不在状态、不担当、不作为的干部。

激励担当作为。严格落实"三个区分开来"要求，对年轻干部在工作中的失误，加强辩证分析、综合研判，对失误错误进行综合分析，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的年轻干部撑腰鼓劲，为受到不实反映的年轻干部澄清正名、消除使用顾虑。

发言完毕，不妥之处，请同志们批评指正，谢谢大家！