央企文库

当前位置:首页 > 汇报材料 > 述职报告

述职报告

XX年度述职述廉报告

2024-06-18 08:59:45述职报告
回首一年的工作,在中心党委的关怀下,在分管领导、科室主任的指导下,在财务室和采购办干部职工的大力支持和帮助下,我热衷于本职工作,严格要求自己,摆正工作位置,努力提高自我,时刻保持谦虚、谨慎、律己的工作态度,较好地履行了工作职责,完成了本职工作任务

XX年度述职述廉报告

XX年即将结束,回首一年的工作,在中心党委的关怀下,在分管领导、科室主任的指导下,在财务室和采购办干部职工的大力支持和帮助下,我热衷于本职工作,严格要求自己,摆正工作位置,努力提高自我,时刻保持谦虚、谨慎、律己的工作态度,较好地履行了工作职责,完成了本职工作任务。现将一年来工作情况汇报如下。

一、学习情况

(一)积极参加政治学习,提升政治理论素养。主题教育开展以来,采取个人自学、集中学习、授课辅导、党小组会交流发言等方式,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,对照着力解决六个方面突出问题,坚持学思用贯通、知信行统一,把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。日常工作学习中,既注重原文的学习,又思考理论的转化。养成每天进行理论学习的好习惯,积极参加集中学习、座谈交流,在读原文、学上级文件精神中融入思想、增强自觉,在学懂弄通中转化为推动工作的“金钥匙”,真正做到以学促用、学以致用。通过深入学习,提高了“政治三力 ……此处隐藏4474个字…… 时,有头重脚轻的现象,往往在前期下力气大、用劲足,后期跟踪问效存在盲区和漏洞,导致一些工作高起点开局、严要求推进,但实效不明显。

三是业务基础还不够扎实。首先,采购人员业务能力和经验不足,间接影响到采购工作的质量和效率,采购技能有待进一步提高。其次,采购流程个别环节审批程序过于复杂,流程和节点设置不够优化,影响采购效率。再次,采购办市场调研能力还不足,中心各类型采购潜在供应商数量较少,个别采购项目竞争效果不明显,一定程度上影响了竞争能带来的效益。

五、下步打算

一是增强履职尽责意识。进一步解放思想,大胆创新,工作中不断自我加压,以更高标准、更严要求、更踏实的工作作风要求自己,切实做好每项工作,不断提高工作质量。打铁还需自身硬,接下来的工作生活中,将做好本职工作,起好表率作用,按规矩、按程序做事,任何时候不放松对自己的要求,发挥模范带头作用。

二是强化自身素质能力。系统全面掌握对局、指挥中心、烟台中心战略重点和政策取向,切实提升知识储备以及应对风险挑战的本领,立足于中心地质调查发展大局,把情况摸清摸透,争取早日成为中心需要的“复合型”人才。同时,作为财务室一员,专业技术能力是根本,今后将不断加强财会领域学习,制定可考核可量化的指标,倒逼自身加强学习,努力提升业务水平,夯实立身之本。三是提高科室业务能力。定期对采购人员进行专业化培训,提高人员专业素质,提升采购管理工作的质量和效率。对采购业务流程进行系统梳理,排查各环节中可能存在的风险隐患,在准确识别的基础上进行认真评估,并对风险大小进行等级划分,坚持全面管控与突出重点并举,进一步优化流程衔接,合理安排分工,不断提高采购绩效和行政效能。

文章评论