中交投资有限公司2023年度教育培训要点及计划

中交投资2023年教育培训工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落党的二十大和二十届二中全会精神，以贯彻落实“高质量发展深化年”和公司二次党代会议精神为主线，深入践行“人才强企”战略，从提升课程品质、丰富培训形式、注重模式创新入手，不断完善人才培育体系，为不同层级人员核心能力进行精准画像，为将公司打造“四个一流”平台提供人才保障与智力支撑。

一、工作方针

根据公司人力资源“十四五”规划，以“721”人才培养理念为抓手，以“为企业发展助力，为人才成长赋能”为教育培训工作的出发点和落脚点，围绕公司发展目标确定教育培训工作任务，根据企业发展需要制定教育培训工作政策措施，加强培训资源保障体系、培训组织实施体系、培训信息化管理体系、培训工作者培养体系的建设。具体工作方针：

以习近平总书记在中央人才工作会议中提出的“八个坚持”（即坚持党对人才工作的全面领导，坚持人才引领发展的战略地位，坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，坚持全方位培养用好人才，坚持深化人才发展体制机制改革，坚持聚天下英才而用之，坚持营造识才爱才敬才用才的环境，坚持弘扬科学家精神。）为新时代人才工作的纲领性指引。以集团王彤宙董事长调研会 ……此处隐藏6851个字……

在经过广泛调研，历次培训会议复盘调研的基础上，组织印发了《培训会议服务管理指引手册》，进一步规范公司主办、承办有关培训会议服务管理，对培训会议办理提供标准化的流程，规范了培训管理部门、参与部门及培训工作人员的管理职责和工作程序。

（二）深化培训积分管理机制

为了进一步评估和反馈员工的培训学习效果，提高公司员工的整体素质，促进学习型组织建设，实现员工与企业同步发展，制定了员工培训学习积分管理办法，以积分形式对员工的培训情况进行记录和考核，同时搭建培训积分管理系统，通过信息化手段实现员工线下积分的申报和线上积分的自动同步，及时掌握学员学习进度和积分排名情况。

（三）强化优秀讲师选拔机制

通过制定出台公司内训师管理规定，进一步加强了企业内部培训师队伍建设，推动公司人才队伍建设，对公司内部培训师建立了有效的选拔、评估与激励机制。 

（四）动态优化师资授课能力

积极听取学员课后反馈，培训后对学员开展问卷等形式的调研，从授课能力（包括讲义制作、课堂演绎、课堂控制等能力）、学员满意度等多个方面进行评估调查，动态调整并优化外部机构师资库，对于好的导师要深化合作，对于能力欠缺的导师要展开持续观察与评估，如确实授课能力有限，则考虑终止合作。

六、培训经费

加大经费保障力度，各有关单位和部门每年年初要制订年度培训计划，人力资源部将按照培训经费的管理相关要求，根据具体的实施计划，严格控制培训费用的相关支出，加强干部员工教育培训经费管理，厉行勤俭节约，提高使用效益。根据各部门上报的各项培训计划情况，2023年度公司总部机关预计培训费用约XXX万元。