综合管理部三季度述职报告
各位领导，各位同事：
大家好！下面由我代表综合管理部作三季度述职报告。三季度，综合管理部紧紧围绕法人治理、提质增效、系统提能、重要材料撰写、深化改革、行政管理、办公装修、综合事务等重点深入开展工作，以务实、高效的工作作风有序推进各项工作，充分发挥承上启下的枢纽作用。
一、全面提升，做现代管理的“牵引人”
跟踪二级专业集团完成外部董事会选聘、董事会见面会、工商注册变更，拟写集团本部章程修正案并完成内部决策流程。结合公司实际管理标准全面开展立改废释工作，草拟《智慧招标平台管理办法》、《招标采购管理办法》、《分级授权管理办法》、《车辆配备管理办法》，指导所属各级企业参照《中央企业公司章程（指引）》要求修订公司《章程》，明晰各治理主体的权责边界，清理控股不控权清单……项，制订各类规范性文件*项，修订*项。国企监管平台正式运行，降低监管成本，提高监管成效；实施数字治理工程，促进集团数字化、网络化、智能化发展。
二、撰写材料，做妙笔生花的“笔杆子”
综合管理部草拟给……汇报材料、领导班子党风廉政建设工作报告、……考察报告、国企改革三年 ……此处隐藏1251个字…… 计划等相关内容，统筹所属各单位领取车证、嘉宾证、工作证等入会场必要证件。综合管理部员工……同志在此次清洁能源装备大会上以优质高效的工作作风获得了来自……的表彰。
综合管理部全员秉持“团结协作，谋划在前，反思在后”的观念，充分准备每一场会议，服务妥善有序。7-9月，筹办董事会、专题会议*次，收集审议议题*个；协调领导班子重大活动、会议*余次，提供会议服务*余次、印鉴管理*次。同时陪同领导前往河南、山西、哈尔滨、长春、沈阳、深圳、海口开展为期*天的考察学习，深入了解企业科学管理模式，吸收先进治企经验。
四、跟进搬迁，做保障后勤的“大管家”
综合管理部多次修改新办公室装修方案、办公室搬迁方案，现场检查新办公室装修进度，调整办公家具布置，开展甲醛处理工作，确定……为搬迁日期。新办公室按照时尚、文化、品质、雅致的定位，设置A区、B区、C区和D区（综合楼）4个办公区域，共计约……平方米，最大限度满足集团公司干部职工办公需求。最大会议室可容纳……人开会，基本满足集团公司日常会议需求。设置员工食堂，通过公开必选方式招纳优质厨师团队，以自助餐方式提供员工就餐，为员工提供优质的用餐服务。
五、不足之处
（一）工作效率不高。因前期沟通不到位，部门专业性壁垒，交接出现差错，导致重复工作，出现无效工作情况。
（二）职责不清。部门之间职责划分不明晰，部分工作划分不科学，部分工作未明确主体部门，致使综合管理部工作量大。