综合管理部2023年一季度述职报告
各位领导，各位同事：
大家好！一季度，综合管理部坚持“执行力提升”总抓手，围绕“三大体系”、“四大抓手”、“三种机制”，全力提升综合系统整体素养和业务能力，助力实现一季度开门红。下面，我代表部门就一季度工作汇报如下。
一、坚持大视野谋划，完善三大体系
完善法人治理体系，完成公司工商变更，变更股东住所和经营范围，优化股东会、董事会模板，召开董事会和外部董事座谈会。完善数字治理体系。全面推行内控平台，优化行政管理、合同管理、投资项目管理、人力资源管理等栏目，截至目前平台共发起……条，基本达到工作全覆盖，提升数字化办公水平。完善行政管理体系。修订印发《二级专业集团兼职外部董事薪酬及待遇管理办法》、《固定资产管理办法》、《公文管理办法》、《档案管理办法》等7个制度，规范决策流程，明晰决策权限，提高管理效率。全面使用新平台处理收文……件、发文…&hellip ……此处隐藏1034个字…… ;份；协调领导班子重大活动、会议*余次，提供会议服务*余次。抓巡察工作。指定专人对接巡察资料收集，积极提供巡察所需各类资料，配合撰写“贯彻落实市委市政府工作安排部署方面存在的差距及原因”、“建立健全中国特色国有企业现代管理体制机制方面存在的差距及原因”等巡察专项说明；制定巡查问题整改责任清单。抓人才培养。开展公文写作大赛，参赛人数达到120人，通过“以赛促训”、“以赛提能”，储备人才。筹划公文管理培训、公文写作培训，提升公文管理和公文写作的规范性，提升办事能力和办事效率。
三、坚持创新性布署，优化三种机制
优化文件办理机制。建立重要收文提速办理机制，实行“审批+办理双并行”机制，做到边审批、边办理。建立重要发文绿色通道机制，实行“会签+签批、审批+制文”双同步机制。优化收文发文分类管理机制。收发文分ABC三类管理，A类收文打印给领导班子，B类收文发主要领导和分管领导，C类收文打印给分管领导。优化信息报送机制。实现“每日一报”、“每周双报”、“每月更新”重点工作推进情况。督促重点项目、重大事项、重要工作，形成工作专报。
四、存在问题及不足
一是需建立重要事项、重要文件的跟踪和考核机制，完善督察督办的执行力。二是需优化数字治理平台的功能性，查漏补缺，形成数字化高效能办公体系。三是需强化与各部门及二级专业集团之间沟通协调，进一步提高协同办理的默契度、配合度。这些问题，需要在今后的工作中切实加以解决。