中铁建总工程师在公司上半年工作会上的讲话

工程局总工程师在公司上半年工作会上的讲话

一、全力确保年度产值目标

从在建项目的产值计划来看，具备大干条件的山区公路、桥梁所占比例较大，这些项目产值能否如期完成变得尤为关键。所以，要下大力气确保这些项目的进度，这是保证产值计划完成的根本。项目要想方设法加快进度，积极分析原因，突破难点，配足资源，动态监控，及时发现并解决问题，采取有效手段，抢进度，出产值。特别是山区项目，要特别重视原材料的保障工作，一定要提前做好用料规划，并做好运输保障，在具备条件的情况时，进行一定的储存备料。

二、全面推进标准化建设和管理

标准化管理涵盖了方方面面，驻地标准化建设是以项目地理、人文、自然环境相依托而形成自有的特色，要功能齐全，节俭实用，布局合理，彰显企业文化特色。标准化，一方面要体现在细节上，例如项目上的门禁卡，民工实行刷卡进出，一个简单的措施，就能利于管理，有效提高管理水平。另一方面，标准化要不断深入其实质，要从项目表观标准化，逐步推进到施工工艺、施工技术、施工管理的标准化，用标准化管理创誉创效。

三、打造稳定优秀的技术队伍

技术保证、技术创新，是企业生存和竞争的核心要素，这就要求我们必须打造优秀稳定的技术队伍。一是立足实际，依托项目，重点培养自有人才；二是扎实开展好“导师带徒”活动，一个好的师傅能够带动徒弟快速成长、成才，今年毕业的学员，机关将重点检查“导师带徒”政策的落实情况；三是要实行毕业时专业与工作对应，不许 ……此处隐藏2893个字…… 底有针对性不强、交底内容不符合基本要求，引用相关规范标准不准确，执行不到位等现象，项目人员首先要把规范标准熟悉透，这是最基本要求，要经常对相关人员掌握规范标准的程度进行考核。在掌握规范的前提下，制定合适的交底模式，针对工程特点，对施工方法、措施进行详细的交底。

九、优化施工方案管理

目前，集团公司方案管理制度健全，对大桥项目的方案管控帮扶力度较大，重大方案都要经过多次策划、研讨和审核。很多大桥项目形成了“寄生虫”式的管理思想，对桥梁设计事业部的依赖性极大，一些技术管理干部等、靠行为突出，对“拿来”的方案不加以研究即付诸实施，对项目本身产生很大影响，自身技术水平也没有提高。各项目管理人员和技术团队要深刻读懂项目特点和困难，依靠项目团队力量，根据项目具体情况研究施工方案，对“拿来”的方案进行优化、升华，使其更好地指导项目施工生产。

十、提升环水保管理水平

要更新观念，牢固树立“绿水青山就是金山银山”的强烈意识。随着国家一系列节能减排政策的出台，要及时转变思维，要清楚地认识到目前环保成本增加，只是回归正常应有的轨迹。特别是现在地方环保单位监督检查越来越多，尤其是山区隧道项目，如在环保上不达标，环保成本必将大幅攀升，侵蚀利润。环保投入已成为施工成本的必要组成部分，要做足心理准备，把它策划好，组织好，加强标段环保、水保工作的日常管理工作，环境保护设施应遵循同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则，特别是隧道弃碴场与碎石加工厂，要达到环评工作的要求。在达标的前提下通过方案优化，降低环保成本。