XX集团公司“六定”方案

XX集团公司“六定”方案

为进一步推动国有企业聚焦主责主业，深化市场化改革，提高企业管理效率和人力资源配置水平，激发企业发展活力和内生动力，降低企业运行成本，推动实现国有企业扭亏增盈、国有资本保值增值，制定XX集团有限责任公司（以下简称集团）“六定”方案。

一、经营主业

二、机构设置和管理人员职数

（一）公司党委会

（二）公司董事会

（三）公司经理层

（四）高级管理人员

（五）内设机构

（六）派出机构、功能保障类单位、特定功能类企业及商业竞争类企业

三、职能职责

（一）领导班子职责。坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，落实党委前置研究讨论过程和前置研究清单，制定党委会、董事会、总经理办公会议事规则和审议事项清单，明确权责边界，不断增强党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，更好发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的作用，进一步保障经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职责。

（二）内设机构职能。

1.纪委（监察专员办公室）。履行集团党风廉政建设监督责任。主要负责制订集团纪检监察工作规定、制度和办法，并组织实施、监督执行；履行监察职能，检查各单位、部门和党员领导干部遵守和执行党的路线、方针、政策情况；集团纪检控告申诉管理、案件审理，对责任人进行党纪政务处分等。

2.办公室（党委办公室、董事会办公室 ……此处隐藏3836个字…… >

（三）劳动合同管理。实行全员劳动合同制，与员工依法签订劳动合同，合理确定各类人员劳动合同期限、工作内容、劳动纪律、绩效要求及合同续签、终止（解除）、违约责任等条款，明确双方的权利和义务，发挥劳动合同的契约作用。

（四）岗位绩效管理。按照精简优化、人岗相适、岗事相宜原则，明确各类别、各层级岗位的职责任务、工作标准和上岗条件，制定完善岗位说明书。健全完善全员绩效考核制度办法，合理设置考核指标及权重，确定差异化考核、分配标准，以业绩为导向评价不同岗位管理人员和员工的贡献，并作为确定年度、任期（聘期）考核等次的主要依据。

（五）员工流动管理。根据企业发展战略和生产经营需要，持续优化人员结构，构建员工正常流动渠道，畅通员工退出渠道。健全完善管理人员、专业技术人员、技能人员职务职级晋升管理制度，畅通高水平专业技术人员、技能人才向管理岗位流动渠道。

六、薪酬分配

完善薪酬分配管理机制设置、岗位评价和职级评定、绩效管理、内部工资总额分配、薪酬策略和水平、薪酬结构、所属企业负责人薪酬管理及薪酬调整等制度机制。根据企业发展战略和薪酬策略，年度生产经营目标和经济效益，综合考虑劳动生产率提高和人工成本投入产出率、职工工资水平市场对标等情况，建立健全企业内部薪酬分配管理机构，规范薪酬分配管理权责，明确企业党委会、董事会、经理层、职工代表大会或职工大会和企业人力资源部门、财务部门等薪酬管理职责，并配备专业的薪酬分配管理人员，提升薪酬分配管理工作的科学性、规范性。依法依规建立内部薪酬分配制度体系，完善薪酬分配管理机制设酬策略和水平、薪酬结构、薪酬调整等制度机制，薪酬分配要向关键岗位、高层次技术技能人才、艰苦和基层岗位倾斜。