总经理向董事会汇报工作报告

总经理向董事会汇报工作报告

各位董事：

按照集团公司《总经理向董事会汇报工作制度》要求，现将集团2022年工作情况及2023年工作计划向董事会报告。

一、2022年工作情况

2022年，集团公司经理层在市委、市政府和集团党委坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，坚决贯彻落实市十三次党代会和市深化国资国企改革系列工作会议部署要求，紧扣“××”发展目标，顶住经济下行、疫情冲击、财政收紧等多重压力，扎实做好保障城市供水、稳定经济增长、促进改革创新、防范风险隐患等各项工作，在克难中保稳、在提速中求进，较好完成集团年度确定的目标任务，努力开创了集团高质量发展新局面。

经济运行稳中有进。预计营业总收入约××亿元、同比增长××％，经营总利润约××亿元、同比增长××％，营业总成本××亿元、扣除工程成本合理配比因素影响、同比下降××％，实需财政补贴××亿元、同比减少××％。集团连续3年保持“收入和利润两增长、成本与补贴两下降”的向好态势 ……此处隐藏5936个字…… 人值守、用户自助服务等系统应用，优化精简人员配置，节约人工成本。提升供水效率。充分运用全链条供水精细化调度模型，合理优化配置原水资源，降低引水供水成本。提高水费回收率。升级抄表管理系统，实现精准抄表、全覆盖抄表，堵住抄表环节“跑冒滴漏”。降低管网漏损。在管网漏损率达到国家标准基础上，继续大力推进管网漏损控制工作，巩固销售水量稳中有升、供水总量持续下降的最优供水产销差结构。推进××工程。加快推进引洋入连工程建设，发挥重大水利工程对稳经济、促就业的带动辐射作用，保障城市远期发展用水需求。确保供水安全。完善水质预警机制，建全饮用水安全保障体系，确保供水安全保障率100％。确保防汛安全。加强雨水情遥测系统建设，加强隐患排查，推进水毁修复工程建设，确保防汛安全。

开拓市场做强辅业。做大做强污水处理等辅业，向竞争要效益、向市场要效益。打造污水处理板块。通过盘活存量污水处理厂、参与新建污水处理厂等，加快布局污水处理行业，补齐做强污水处理板块，逐渐形成供水＋污水处理两手发力、双轮驱动发展格局。推动再生水利用。聚焦国家“双碳”战略和资源节约循环利用，以××再生水厂为核心规划建设5座再生水厂，提高城市工业生产、施工建筑、扫保绿化中的可再生水使用率，节约淡水资源。进军水环境治理领域。在做强污水处理、再生水利用板块基础上，进一步围绕治水链条向雨污分流工程、河库生态修复、黑臭水体治理等领域布局发力，做全“水务”概念，做大水环境板块。开发库区资源。在确保环境质量不下降、水质安全有保障前提下，合理设计开发文化旅游、渔业养殖、水利发电等项目，挖掘提升河库资源附加值。