某公司中层干部会上的讲话

某公司中层干部会上的讲话

今天借助调度会扩大会，开次中层干部会，主要目的是通报公司1到4月公司主要生产经营情况，明确公司即将面临的市场环境，重点对改进工作作风，提升管理效率提几点看法。

〔略去：销售情况、生产情况、安全环保情况〕

公司三大品种：三醋片市场不稳定，年初，签订的部分国外订单有减少，同时，国内市场已基本饱和，暂无新增订单量。下游市场（偏光片）萎靡，价格总体向下，毛利率不断降低，致使三醋片量、价难以维持。二醋纺丝级醋片，国内新增的产能，在今年年底或明年会陆续投产，客户变为竞争对手，会使纺丝级醋片面临巨大的销售压力。俄乌战争，让我们这两年日子好过了一点，但也恰恰是俄乌战争让我们未来的日子好难过。再看塑料级醋片，今年在整个市场供应端减少的情况下，1到4月份我们公司的销售量并没有明显增加，我们当时预计3月交货困难，但实际并没有出现，总体上来讲，塑料级市场在逐年萎缩，随着纺丝醋片供过于求，对塑料级产品尤其是低端市场有较大冲击，从而影响高端的量和价，加之塑料级市场狭小，严重的供过于求也将是必然的结果，希望同志们要有清醒的认识，尤其是在座各位，对即将到来的红海战场要做好充分的准备。接下来该怎么干？我们肯定不能选择躺平，我们必须积极应对：市场营销，财务规划，新方向的研发等今天就不在这里讲了。

年初我们提出了两个根本性的转变。一是现场要有根本性的改变。这个主要就是我们5S工作的推进。我在这里再强调一下，5S目的：首先是为了安全，其次是提升效率，第三才是追求美观，三个目的不能颠倒。关于5S ……此处隐藏2389个字…… 以后如果是因为犯了以上低级错误，需要我重新签批的，对不起必须先把做错的人员处罚后才能重签。

三、团队变小：服务现场，勤勉敬业

一个高效的团队，不仅有合适的人数，更有合适的人。我们要随时能组建3至5人的游击队，又可以组织几十人的大兵团。即可随时专业作战，又可以多兵种的战区作战。我多次在会议上都强调过：公司要构建服务型的管理模式。职能部门首要职责是为生产、为车间做好服务，其次才是监督职能，车间首要责任服务于班组，班组服务于岗位，整个公司对外全力服务于我们的客户。今年年初，我们主要管理人员在述职报告中都有明确的服务承诺，希望大家认真对照落实。

四、再次强调：质量，安全、环保、反腐四条红线底线

质量是公司的生命线，是公司赖以发展的根本。"以质量求发展，以质量求生存"是公司基业长青的基础，这个观念任何时候都不能动摇。当然质量不是指标越高越好，而是要最适合客户的需要，能够解决客户的痛点，我们几个产品经理肩负重任。安全是红线，环保是底线，是干好一切工作的前提和保障。一旦出事，一切归零，因时间关系，不展开说了。腐败是我们的高压线，谁碰谁触电。我们公司是国有控股企业，坚持党的领导，反腐倡廉是其中最重要的内容之一，大腐绝对不许有，微腐也要高度警惕，一有苗头，坚决打击，这不仅仅是我们纪检委员的事，更是我们在座各位的重要职责。