国企人才工作总结

国企人才工作总结

人才是XXX健康发展、走向振兴的有力保证，也是推动我们实现从XX向XX转型的重要支撑。2024年，集团以“强化服务，优化人才发展环境”为宗旨，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，不断创新机制、完善服务，不断夯实人才储备，着力培养高素质的人才队伍，人力资源管理形势稳定向好，各项工作取得了良好成效，圆满完成了各项目标任务。现将人才准备具体工作总结汇报如下：

目前，集团公司拥有各类人才约XX人，经营管理人才约XX人、专业技术人才约XXX人、技能型人才XX人，实用人才XXX多人。近几年，集团始终把人才建设工程，作为实现企业转型的关键，立足优化人才发展环境和调整人才结构，大力引进和培养基础设施建设人才。2024年以来，累计培训、引进各类人才2400余人。

（一）树立科学的人力资源理念，打造高素质人才队伍

一是打造优秀的管理团队。对于XXX的发展而言，优秀的管理团队是发展的关键，部门领导需有效地发挥自己的决策和管理作用才能推进集团业务的健康发展。因此，我们认真地对待人才的引导工作，通过行之有效的人力资源管理来夯实集团的发展基础。二是努力创造让人才脱颖而出的内部环境。在发展的过程当中是否能让员工感受到充满积极向上的无限活力直接应道了是否能够激 ……此处隐藏3123个字…… 点堵点。集团完善了下发了人才储备工作指引和相关文件，围绕人才引进、培育、扶持和服务等方面提出了具体工作举措。破解长期存在的制度瓶颈，回应人才现实需求，聚焦“难点”“堵点”，着力打通人才政策落地的“最后一公里”。通过密集出台政策，不断疏通人才引进“梗阻”，打通政策落地的“最后一公里”，集团已初步形成积极、开放、有效的人才引进制度机制。

（二）优化服务，营造尊重人才氛围。集团对人才分层分类施策，解决他们在住房、落户、配偶就业、子女入园入学、医疗、等方面的困难，强化对人才的吸引力。建立重点人才服务专员制度，对重点人才（团队）项目提供“一对一”人才专员服务。受到的所引进人才的高度评价。

（三）大力扶持，促进人才创业有成。引进人才是第一步，留住用好人才是关键。我们着力构建“落户服务+工作服务+生活服务”的综合服务体系，着力为人才营造宜居宜业的工作创业环境，为有能力的员工提供更广阔的舞台，体现XX品质的发展环境。

（四）完善机制，促进人才作用的充分发挥。严格按照以德才兼备为原则的选人用人制度，坚持任人唯贤，营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，人才队伍结构进一步优化，整体素质得到进一步提高。

近年来，在各级领导和同事们的大力支持下，XXX人才储备工作取得了一定的成绩。今后，我们将继续在总结以往工作经验的基础上，一如继往地真抓实干，奋力开拓，锐意进取，团结奋斗，加快人力资源建设和成长，努力为集团发展创造良好的人才环境，不辜负领导和同事们的期望。