国企纪委经验交流：讲政治强党建促融合

国企纪委经验交流：讲政治强党建促融合

近年来，XX公司纪委立足于监督执纪问责主责主业，主动融入中心、服务大局，探索研究新时代成品油销售企业纪检业务与中心工作有机融合的对策方法，有效发挥监督保障执行、促进完善发展作用。

一、抓好“三个融合”，突出发挥监督治理效能

以责任融合、工作融合、监督融合为抓手，进一步把监督优势、制度优势转化为企业治理效能、发展动能。

一是强化责任融合，高站位聚焦政治监督。导向明，方向清，纪检业务才有立足点和落脚点。要把“两个维护”贯穿于纪检队伍建设全过程，带头深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，真正把思想和行动统一到党中央决策部署上来，具体落实到推动企业生产经营指标顺利完成。在加强党风廉政建设中，党委履行主体责任、纪委履行监督责任、班子成员履行“一岗双责”，推动三种责任同时压实、共同发力。要严格履行全面从严治党主体责任，牢牢抓住主体责任这个“牛鼻子”；纪委履行好监督责任，用铁的纪律一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”；企业领导班子成员在抓好分管业务工作的同时，要管好分管领域和部门的党风廉政建设，真正做到“两手抓、两手硬”。二是强化工作融合，推动治理效能提升。成品油销售企业是经济组织，在强化政治监督的同时，要围绕企业改革发展大局监督检查，主动融入生产经营管理，推动企业高质量发展。要坚持中心工作在哪里监督就跟进到哪里，将监督检查渗透到企业依法合|规经营、盈利能力提升、内控制度建设、“三重一大”决策等关键环节，促进企业生产 ……此处隐藏3265个字…… 险及关联性风险。从机制上构建联合监督体系。制定公司大监督工作格局实施方案，明确5项主要目标、19项具体内容、54项落实措施，构建内部违规处理工作领导小组履行员工违规行为处理、审计部门履行违规经营投资等内部违规问题核查追责、纪委履行违纪违法问题审查问责的监督体系。有序推进“三道防线”建设，形成仓储调运、市场营销、零售、非油、招标采购五张风险防控监督责任清单，查找出246个风险点、制定1050条防控措施。以专项治理推动重大风险治理。以“五个一”为抓手，识别关键岗位、重点环节被“围猎”风险，建立“关键岗位围猎”风险清单。探索联合办案方式，形成内部持续发力、外部精准给力的“反围猎”震慑效应。督促业务部门加强“三商”管理，用好“黑名单”制度。开展基层腐败专项治理，明确了以加油站微腐败行为和虚假贸易等10项重点治理工作任务，取得阶段性成效。有效发挥纪巡审联动效应。建立“1+4”巡视整改工作机制，以“六对照六检查”督促职能部门扛起整改责任，实现整改措施完成率100%。坚守政治巡察定位，完成所属单位党组织巡察全覆盖，坚持“一责任三把关”整改机制，推动机关和基层双向整改、同题共答。以经济责任审计为抓手，坚持发现问题、披露问题、追责问责，强化“一把手”履职尽责意识。