国企对标一流管理提升行动实施方案

****集团关于开展对标提升行动实施方案

为深入贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，贯彻落实自治区党委、政府部署要求，根据区政府国资委《关于开展区国资委监管企业对标行动的通知》精神，全加强集团公司管理体系和管理能力建设，打造区内领先、行业一流的区管国有企业，特制定本方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以全面深化改革创新为动力源，以对标一流企业为切入点，以大力提升管理水平为总任务，统筹“高质量发展、深化企业改革、实现五个一流”等工作，聚焦制约公司高质量发展的突出问题，借鉴区内外优秀企业的管理经验，充分发挥国有企业标杆作用，加快企业管理体系和管理能力现代化建设，全力打造区内领先、行业一流企业工作新格局。

二、基本原则

（一）坚持解放思想。主动适应新时代经济社会高质量发展趋势，自觉融入国家治理体系和治理能力现代化建设，积极正视矛盾，敢于自我否定，不断革故鼎新，以更高的站位、更新的理念和更实的作风探索企业持续管理提升的路径和方法。

（二）坚持国际视野。科学研判市场秩序和地缘经济规律，切实掌握区内、区外市场需求，准确把握国内行业发展以及公司自身所处位置，以国内一流企业和行业冠军为标杆，引入吸收再创造，逐步建立既符合公司实际又适应**数字经济和**国有企业发展战略的管理体系。

（三）坚持问题导向。充分总|结疫情之下国家“双循环”发展新格局 ……此处隐藏8104个字…… 业，以观摩学习、交流问答、经验互换等形式，更全面、更直观、更具体对标一流管理，找到更符合企业实际的管理提升举措。

（四）加强成果运用

各单位要把管理提升作为对标一流的根本目的，做到边对标、边总结，边落实、边提升。注重过程中的调查研究、头脑风暴、总结提炼、学术论证和实践检验，并形成书面资料，以备在出现实践难题时追根溯源、细部调整、臻于完善。

七、组织保障

（一）加强组织领导

集团公司成立以党委书记、董事长任组长，党委副书记、副董事长、总经理为常务副组长、各分管领导任副组长，各职能部门和各分子公司负责人为成员的对标提升工作领导小组，下设领导小组办公室。领导小组办公室设在战略规划部，负责统筹整体对标提升行动。各部门、各子公司要建立对标提升行动工作体系，主要领导是第一责任人，亲自推动、定期督导工作开展情况。要明确一名对标提升工作专人，加强推进力度，负责日常工作的沟通联系。

（二）制定实施方案

各部门、各分公司党组织要充分发挥党组织的作用，结合集团公司有关部署，实事求是、因地制宜的研究制定和严格落实对标提升实施方案和对标提升清单，并适时召开启动会和推进会。实施方案要明确对标提升行动的总体要求、重点任务、推进措施、进度安排、组织保障等。

（三）强化监督考核

各部门、各子公司要加强过程管控，确保对标提升行动全面落地。每月底，各职能部门向分管领导汇报一次对标提升工作清单中的“进展情况”，并报战略规划部，战略规划部将结合国资委监督和考核情况，适时将进展情况报公司主要领导，对工作推进缓慢或不担当、不作为的，提交公司党委会。