银行人才队伍建设规划

XXXX：

人才是立行之本，兴行之基。习近平总书记2023年2月在新进中央委员会的委员、候补委员和省部级主要领导干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神研讨班开班式上指出：让领导干部特别是年轻干部经受严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，在复杂严峻的斗争中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。为进一步贯彻落实习近平总书记对干部队伍建设提出的要求，考察识别人才，XXX银行在充分梳理全行人才队伍情况后，通过精简人员规模，持续深化人事制度改革，提升员工队伍整体素质，合理挖掘、培养后备人才队伍等举措，力争用3至5年的时间，进一步培育、组建适用新形势的人才队伍，更好激发广大党员、干部、员工的积极性、主动性、创造性，为全行高质量发展提供坚强人才保障。

一、XX银行人才建设现状

（一）人才资源和结构情况。

截至2023年X月末，全行编内在职员工XX人。总体来看：

1.员工整体年龄适中，中青年员工占大多数。50岁以上员工XX人，占比XX％；40至50岁（含）员工XX人，占比XX％；30岁至40岁（含）员工XX人，占比XX％；30岁（含）以下员工XX人，占比XX％。

2.高学历人才占比较高。本科学历员工XX人，占比XX％；研究生及以上学历员工XX人，占比XX％。

3.专业性人才逐年提升，到2023年XX月底，持有初级职称XX人，占比XX％，较XX年提高XX％；持有中级职称XX人，占比XX％，较XX年提高XX％；持有高级职称XX人，占比XX％，较XX年提高XX％。

（二）存在的短板。

1.人才资源结构不合理，干部队伍断层。现有 ……此处隐藏2598个字…… http://www.cedoc.cn/ target=_blank class=infotextkey>总结、适时调整。通过开展包括新员工"XX计划"、员工成长"XX工程"、专业人才"XX计划"、管理人员"XX工程"、党建"XX计划"等一系列的培训，打造一批业务能力强、综合素质好、发展潜质高的骨干人才队伍。

（五）拓宽招聘渠道，扩大人才选择范围。一是多渠道与高校建立合作协议，联系即将毕业的高校学生顶岗实习，应聘者可提前充分了解工作环境、生活环境，了解企业文化，缩短现实和员工预期的差距，提高应聘率和入职率。二是联系当地教育部门，提前联系本地优秀生源，做好招聘宣传或者提供实习机会，吸纳本地优秀人才，提高员工稳定性。

（六）健全人才服务保障机制，激发员工活力。一是持续完善员工福利体系建设。梳理修订年金制度、福利费制度等，完善医疗、养老保险、住房公积金、企业年金、带薪休假、育儿假等保障体系，构建医疗保险、补充医疗保险和商业团险等"三位一体"的医疗保障体系，提升员工幸福感。二是加强企业文化建设，创造良好工作氛围，增加员工归属感、凝聚力和吸引力。三是落实员工关爱工程，持续推动工会小组活动，鼓励员工加强体育锻炼，树立团队良好精神面貌、不断激发团队活力和创造力。

人才队伍建设是一项复杂、系统的工程，需要由上而下，共同努力，持续发力，以完善的制度保障人才，以竞争机制激励人才，以优厚待遇留住人才，以良好的平台造就人才，全面激活全行人力资源，进一步提升经营管理水平和综合发展能力，不断推动XX银行高质量发展。