在项目建设月度观摩会上的主持讲话

在项目建设月度观摩会上的主持讲话

同志们：

下面开始开会，首先请××同志通报项目建设情况并作点评部署。

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刚才，××通报了项目建设有关情况，对前期工作进行了点评，部署了下一阶段重点工作，希望大家正视存在问题，明确思路举措，认真抓好落实。周二我专门听取了一季度项目建设推进情况，听后的感觉是触目惊心、如坐针毡。一方面，新开工项目特别是重特大项目数量偏少、质态不佳，另一方面，在建项目和待竣工待转化项目的投资额、投资完成率偏低，综合分析，在×季度项目建设考核中极有可能处于末位，可以说，形势极其严峻！

如何破解这些难题？如何实现项目建设重返"第一方阵"？我想唯一的办法就是：以增量弥补存量，抓实新开工项目这个逻辑起点。重点要做好以下三个方面的工作：

一、在项目招引上下实功。聚焦项目建设，大家动了不少脑筋，做了不少工作，但从成效看，没有得到充分显现。截止目前，全市上报项目信息××个，完成签约注册的××个，已通过联合预审的仅有××个；新批外资项目××个，累计完成外资到账××万美元，有××个镇未实现外资到账零的突破。从数字上不难看出，项目信息的转化率很低，究其原因是信息的质量不高、成熟度不够，体现在我们抓招商引资虚功有余、实功不足。如 ……此处隐藏4194个字…… 么？客观上有投资主体实力不强、推进不快的问题。但更多的是主观上的原因，我们一些镇（区、街道）的负责同志工作实度不够，习惯于原则领导，对项目建设的考核机制、推进机制缺乏基本了解，遇到问题不去深入研究，特别是对项目竣工慢转化难的困境，往往将原因归咎于市场和投资主体，没有充分发挥主观能动性，"坐等靠"的现象突出。（我还听说这次的月度观摩会线路踏勘时，少数镇区极不重视，主要领导推分管领导，分管领导推企服中心主任，有的镇区甚至都没有安排人员到现场，态度极不严肃。）

今年是××重特大项目落地落实年，各板块要切实增强责任意识，紧紧围绕既定工期和设备投资计划，倒轧时点，全力以赴抓好推进。对拟申报的××个新开工亿元项目、××个新开工重特大项目，相关镇（区、街道）要围绕新开工项目的认定标准，想方设法抢时间赶进度，确保现场验收顺利通过。××个未竣工项目，特别是××、××等××个处于停工状态的重特大项目，要制定"一企一策"方案，尽快解决环评、资金等制约瓶颈，加快建设进程。对××个已竣工未转化项目要扶上马再送一程，帮助项目完成转化。对设备投入占比偏低，难以竣工的项目，相关镇（区、街道）要增强业主投资信心，加强与项目办等相关部门的沟通衔接，找准解决路径，尽快实现闭环。

同志们，距离××现场考评仅剩下一个月的时间，全市上下要以强烈的紧迫感、高度的责任感，牢牢抓住项目建设这项头号工程，确保项目建设二季度考核争先进位。