工程管理部上半年工作总结

工程管理部上半年工作总结

按照会议安排，下面我就工程管理部上半年工作开展情况做一简要汇报。

一、"一利五率"概念

（一）背景：2023年1月5日，1月份国资委召开中央企业负责人会议，针对部分央企存在的回报水平不优、盈利质量不高、市场竞争力不强、创新能力不足等短板，会议确定了央企考核体系从"两利四率"调整为"一利五率"。会议明确，2023年中央企业"一利五率"考核要求为"一增一稳四提升"（一增：利润总额增速高于全国GDP增速；一稳：资产负债率总体保持稳定；四提升：净资产收益率、全员劳动生产率、研发经费投入强度和营业现金比率实现进一步提升）

（二）："一利"：企业在一定时期内通过生产经营活动所实现的全部利润，即企业的"税前利润"。（利润总额＝营业利润＋营业外收入＋营业外支出）

（三）"五率"：资产负债率（用以衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，以及反映债权人发放贷款的安全程度的指标，通过将企业的负债总额与资产总额相比较得出，反映在企业全部资产中属于负债比率，公式：资产负债率＝负债总额／资产总额×100％）；营业现金比率（指经营现金净流入和投入资源的比值，公式：营业现金比率＝经营现金净流入／营业收入×100％）；净资产收益率（指企业净利润与平均净资产的比率，反映所有者权益所获报酬 ……此处隐藏3128个字…… 类节点目标，以目标为导向，下沉项目基层一线，以工程建设信息周报为抓手，结合现场进度，图文资料，投资进度管理，保证了并网发电目标如期实现。

下一步，我们将紧紧围绕"一利五率"目标任务，持续优化业务结构，坚决实现"量"的合理增长、"效"的持续提升、"质"的稳步改善，坚定不移推动企业高质量发展。

一是全力以赴做大市场，筑牢高质量发展基石。坚持做大市场，以问题导向、目标导向、结果导向为切入口，聚焦市场布局、区域发展、开发质量等，加强预算采购、工程建设等各项工作质量和流程，全面提升市场营销能力。坚持全员、全过程、全责任链条开发，从后场到前场，从管理到一线，全面调动广大干部职工积极性。

二是全力以赴做"大管理"，抓好高质量发展主线。着力完善面向市场的全生命周期绩效考核体系，以考核的刚性兑现实现高质量稳增长目标。按照"一项目一策"要求，层层分解目标任务，科学划分治亏增效职责，明确责任人和治理期限，严考核、严追究，从根本上实现"真治亏、真减亏、真扭亏"，确保减亏治亏目标实现。

三是全力以赴做细预算，扎实精准做好采购。在确保无预算不采购、无预算不拨付采购款项和无资金保障不开展采购活动的坚决执行到位的前提下，做好采购预算编制工作。在工程预算编制中，既要科学又要实用，在编制预算时，引入全员参与和专业人员主导机制，通过"编制、执行、调整、分析、考核再编制"等预算管理循环过程，不断完善和充实编制预算人员的分析力量。

我的汇报完毕，，不妥之处敬请各位批评指正。