石油公司党建经验交流：深化党管人才工作机制，推动公司高质量发展

石油公司党建经验交流：深化党管人才工作机制，推动公司高质量发展

近年来，xx始终坚持党的全面领导，贯彻落实“两个一以贯之”，秉承中国石油“为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求，强化基层党建引领，坚持从强化组织引领作用、发挥培训提升作用、完善体制机制建设三个层面着手，持续在“九个一批”上做实功，不断深化党管人才工作机制，将党建“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，推动公司高质量发展。

一、坚持顶层设计，强化组织引领作用

全面“理论武装”一批。一是建立“两化、三下沉”常态化机制。“两化”即推行党总支下辖的党支部书记由基层副职领导兼任的兼职化和组工干事的专职化。“三下沉”即将党委班子成员组织关系全部下放到所联系党支部，基层班子副职下沉一级兼任基层支部书记（或党小组长），三级机关党员组织关系全部下放到基层党小组。各级党员干部通过以双重身份全过程融入基层组织生活，将党建“三联”落到实处，构建起“小支部大党建”的工作格局。通过推行“两化、三下沉”的方式选优配强党务干部，把党的全面领导优势转化为人才发展优势。二是建立党务干部轮训常态化机制。通过举办“党建培训周”、党组织委员“一岗双责”培训班等，确保专职党务工作者每年接受二次系统培训、兼职党务工作者一年轮训一遍，加快构建党建与人才工作的新模式。三是 ……此处隐藏4345个字…… 人用人方式，针对特殊急需优秀人才，通过劳务公司聘任为职业经理人，依托市场化机制补充大量紧缺人才，实现契约化管理。

“揭榜挂帅”历练一批。依托重点项目，通过“揭榜挂帅”的方式，强化“项目定向量、岗位实践练”，为骨干人才压担子、交任务、定指标、增才干。成立管道完整性管理、合规管理提升2个项目部，调整公司压减、气损治理、安全管理提升3个项目部职责，项目部负责人不再限定为三级副以上人员及限制员工身份。通过揭榜挂帅方式，选拔11名项目部正副经理，着力解决阻碍公司发展的历史遗留问题，实现公司压减7家，破获易燃易爆设施犯罪案件10余起，编制完成中高压管网系统图集，建立燃气管线“红、橙、黄、蓝”风险防控分级标准和预警机制，一鼓作气彻底破解高质量发展的瓶颈问题，公司压减、治亏清欠等工作取得阶段性成果。持续树立“以干成事论英雄、以解决问题论能力、以项目成果论业绩”的鲜明导向，切实让敢担当善作为的人得到机会。

强化考核激励一批。坚持以岗位管理为基础、价值创造为导向、绩效贡献为根本，健全差异化考核评价机制，进一步完善全员覆盖的绩效考核体系，制定领导人员绩效考核责任书，指导督促基层单位完善全员绩效考核，形成上下联动的考核体系。坚持严考核、硬兑现，落实以量化绩效考核指标、考核结果与薪酬兑现挂钩、与评先进优挂钩，围绕岗位难易、贡献大小、成果优异等维度，建立以效益类、党建类、安全类、经营成果类、攻坚类、约束成果类六大重点指标为主的绩效考核体系，设置保生产、创效益、克难题的专项奖励措施，确保做到薪酬向一线、重要岗位、突出贡献人员倾斜，构建多元激励体系。