着力提升法治合规水平

着力提升法治合规水平

一、强化能力建设，全面提升依法治企和合规经营能力，高质量护航公司行稳致远

（一）着力提升引领支撑能力。坚持运用法治思维和法治方式深化公司改革、高质量发展，紧盯改革深化提升行动、公司“十四五”发展规划重点工作，深入分析新时期提出的新任务新要求，提前研究可能出现的法律合规问题，及时制定应对方案和防范措施。法律人员全程参与投资、并购等重大项目，加强法律审核把关，坚持依法依规操作，严控法律合规风险。加强对《民法典》、新《公司法》等法律法规的学习研究，深入分析对公司生产经营、业务模式可能产生的影响，推动从健全制度、强化管理等方面及时作出调整。结合公司和行业实际，对相关业务的开展提出完善建议，服务公司生产经营。

（二）着力提升风险管控能力。持续巩固规章制度、经济合同、重要决策法律审核制度，在确保100%审核率的同时，通过跟进采纳情况、完善后评估机制，反向查找工作不足，持续提升审核质量。常态化开展风险隐患排查处置，针对共性风险通过提示函、案件通报、法律建议书等形式及时开展预警，有效防范化解。严格落实重大法律合规风险事件报告制度，公司重大法律合规风险事件，应当及时向集团报告。

（三）着力提升涉外保障能力。加强涉外法律合规风险防范，健全工作机制，推动在境外经营规模较大、风险较高的区 ……此处隐藏2896个字…… 加强法律审核把关，强化对制度的全生命周期管理。根据适用范围、重要程度、管理幅度等，构建分层分类的制度体系框架，确保结构清晰、内容完整，相互衔接、有效协同，切实提高科学性和系统性。定期开展制度梳理，编制立改废计划，完善重点改革任务配套制度，及时修订重要领域管理规范，不断增强针对性和实效性。加强对规章制度的宣贯培训，定期对执行情况开展监督检查和综合评价，增强制度刚性约束，推动制度有效落实。

（四）着力健全合规管理体系。持续完善合规管理工作机制，健全公司主要负责人领导、总法律顾问牵头、法律风控部归口、相关部门协同联动的合规管理体系。发挥法律风控部作为“第二道防线”的统筹协调、组织推动、督促落实作用，加强合规制度建设，开展合规审查与考核，保障体系有效运行。强化业务部门、项目一线的主体责任，通过设置兼职合规管理员、将合规要求嵌入岗位职责和业务流程、抓好重点领域合规管理等措施，有效防范、及时处置合规风险。探索构建法律、合规、内控、风险管理协同运作机制，加强统筹协调，提高管理效能。推动合规要求向所属子公司及重大项目延伸。

（五）着力健全工作组织体系。公司要持续扩大总法律顾问和首席合规官的覆盖面。要提升各级总法律顾问和首席合规官的专业化能力和水平，强化履职保障，压实责任担当，落实其对生产经营重大事项的参与权、监督权和审核权。持续加强法务管理机构建设，充实专业力量，配备与公司规模和需求相适应的法治工作队伍。健全法务管理职能，持续完善合同管理、案件管理、普法宣传等职能，积极拓展合规、风险、内控管理等业务领域。加强队伍建设，拓宽法务人员职业发展通道，完善高素质法治人才市场化选聘、管理和薪酬制度，采取有效激励方式充分调动积极性、主动性。