总经理在2024年xx集团工作会议暨职工代表大会上的报告（集团公司）

总经理在2024年xx集团工作会议暨职工代表大会上的报告（集团公司）

各位代表、同志们：

现在，我代表xx集团向大会作工作报告，请予审议。

一、2023年工作回顾

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是xx集团全力冲刺中国企业xxx强迈向高质量发展的关键之年。一年来，在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中央第十一指导组的精心指导下，在省委省政府正确领导和省国资委的关心支持下，在集团党委和董事会的领导下，我们以时不我待的奋进姿态深化改革，实现跨越式发展，集团全年实现营业收入xxx亿元、利润xx.xx亿元，分别同比增长xx%和x%;资产总额达到xxxx亿元，同比增长xx%;资产负债率xx%，同比下降x个百分点，企业继续保持主体信用最高AAA评级;完成投资xx.xx亿元，超额完成年度计划;上缴税费xx.xx亿元，同比增长xx%。主要经营指标均居省属重点监管企业前列，有望成为中国企业xxx强。

2023年，我们凝心聚力、深学细悟，将主题教育成果和集团党代会精神转化为企业高质量发展的强大动力。一是深入开展主题教育，聚焦农垦改革“下半篇文章”，围绕六个方面开展大起底，摸清问题底数，打通堵点，开展“思想大解放、改革大突破、能力大提升”大研讨活动，完 ……此处隐藏17629个字…… 大局下想事、谋事、干事，要树牢“发展为要，项目为王，实干为先”的理念，要继续弘扬“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神、企业家精神和工匠精神，全力锻造“九种作风”，着力加强“七个能力”建设，即：着力加强集团总部业务指导和服务基层能力建设，提升战略、投资、土地运营、财务管控等业务水平，大力推进企业总部效能建设，打造高效型、专业型、服务型企业总部。着力加强战略保障能力建设，更加注重提升核心功能价值，更好体现服务党和国家工作大局中的价值作用。着力加强产业发展和专业化经营管理能力建设，推进精细化管理、专业化经营、产业化发展，提高经营效益和质量。着力加强科技创新能力建设，充分利用大数据、人工智能等先进科技手段赋能产业发展，推动形成新质生产力。着力加强政策应用和土地盘活经营能力建设，充分利用自贸港和农垦土地资本化政策，探索土地制度改革、产业振兴和垦地融合新路径。着力加强社会化平台服务能力建设，通过生产托管、技术服务、农资农技、产品销售等合作，不断培育产业发展新动能。着力加强xx农垦品牌建设和价值创造能力建设，依托资源禀赋和军垦文化，打造卓越产品和卓著品牌，提高品牌附加值和品牌引领力。

各位代表、同志们!奋进的号角已吹响，xx人勤奋坚实的脚步正奋力走在推进高质量发展的道路上!让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚决贯彻落实党的二十大和二十届二中全会、省第x次党代会、省委x届历次全会和省两会精神，抢抓机遇，乘势而上，攻坚克难，奋发有为，持续深化xx农垦改革推进农垦高质量发展，为加快建成具有世界影响力的中国特色自由贸易港、奋力谱写中国式现代化的xx篇章而接续奋斗!