国企经验交流：抓实“全企一体”推动 “双融共促”

国企经验交流：抓实“全企一体”推动“双融共促” 

近年来，X党委探索党建整体建强，找准党建工作与生产经营深度融合的结合点和着力点，推动“全企一体、双融共促”工程落地见效，打造了具有交通特色的党建金名片。

一、以党建统领为方向，探索“大统筹”工作格局

集团公司党委始终坚持以党建统领各项工作高质量发展，紧扣“全企一体、双融共促”目标任务，推动党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，逐步形成责任明确、领导有力、运行有序的“大统筹”工作格局。在党建的引领下，集团公司规模日益壮大，先后获得全国文明单位、詹天佑奖、国家优质工程奖等荣誉。

夯基垒台强根基。集团公司党委坚持“轨道铺到哪里，党旗就插到哪里”，大力实施强堡垒工程，构建人人有组织、处处有支部的基层组织体系。强化“一切工作到支部”的鲜明导向，大力推进基层党组织建设，实现运营车站一线、建设工地一线、开发项目一线党支部或党小组全覆盖。结合工程建设期间，特别是针对工程建设后期，土建、机电交叉作业，涉及单位多、工种多的特点，以成立联合党支部等形式，强化不同专业施工的沟通衔接，切实发挥联合党支部在工程建设攻坚时期的统筹协调和保障作用。

压实责任强作为。集团公司党委定期专题研究党建工作，每半年集中听取一次分（子）公司党建工作专题汇报，同时要求其每月开展党建工作与业务工作双汇报，建立《领导班子成员联系基层党支部制度》，全面推行清单明责、项目履责、全程督责、述评考责 ……此处隐藏3130个字…… dot;我的家”“红色工地”“TOD党建联盟”等9个轨道交通党建特色品牌为代表的红色品牌集群。其中，“一线五能”党建工作法、“车站·我的家”党建品牌获评全市国资国企系统党建特色品牌。“一线五能”党建工作法入选宁波基层党建金名片，“红色先锋堡垒”红色工地做法被评为工程建设企业党建工作优秀案例。

以党群服务促融合。集团公司党委立足青年职工占比高、思想活跃等特点，积极探索数字赋能党建统领整体智治新实践，通过系统重塑、制度重构、流程再造，建成集党员教育、员工培训、文体活动于一体的线上线下实体化运作党群服务中心——WE来引力场。作为数字化改革和基层党建工作创新融合的新平台，中心融合六大功能板块，即思政建设主阵地、员工诉求主渠道、提质增效新载体、员工活动聚集地、学习培训主平台、劳模专家孵化地，切实履行好党员全政治生命周期管理、员工全职业生命周期管理、一般性事务管理三大职责。

以创新载体聚合力。充分发挥立功竞赛的“助推器”作用。聚焦安全、质量、进度、技术创新、文明施工等领域全方位开展竞赛评比，将竞赛结果纳入信用评价体系，营造了“你追我赶、加快建设”的争先氛围。充分发挥和谐共建的“连心桥”作用。全线工程建设项目部党支部与沿线街道（镇乡）、村（社区）党组织签订和谐共建协议，以资源共享、活动共办、难题共解为内容，开展和谐共建活动，有力缓解了工程建设带来的不利影响，为工程建设顺利推进营造了和谐稳定的良好局面。