央企文库

当前位置:首页 > 专业讲话 > 其他报告

其他报告

总经理离任审计报告

2024-05-04 09:26:21其他报告
按照已发布的《离任审计制度》,应集团人力资源中心《关于XXX离职审计的工作函》委托,监察审计委员会对公司原总经理XXX先生开展离任审计。监察审计委员会根据《离任审计制度》及公司相关管理制度开展了离任审计工作,现将审计情况及结果汇报如下。

总经理离任审计报告

按照已发布的《离任审计制度》,应集团人力资源中心《关于XXX离职审计的工作函》委托,监察审计委员会对公司原总经理XXX先生开展离任审计。监察审计委员会根据《离任审计制度》及公司相关管理制度开展了离任审计工作,现将审计情况及结果汇报如下:

一、人员基本情况

XXXX先生于20XX年8月1日开始出任XXX公司总经理一职,主要负责XXX公司全面管理工作、完成董事会下达的正佳XXX年度营业收入指标、制定和健全XXX各项规章制度及管理流程、负责XXX各项工作的设施及检查、组织培训及人力资源建设等工作。

二、任职期间完成的主要经济指标

(一)财务状况

1、资产变化情况如下

XXXX先生任职期间,总资产增加XX万元,其中,流动资产减少XX万元,固定资产及在建工程增加XX万元,无形及其他长期摊销增加XX万元。

2、权益及负债变化情况

XXXX先生任职期间,总负债增加XX万元,其中,向集团内部借款增加XX万元。

XX先生受托经营,在任职期间对形成的经营亏损承担责任,对已形成的资产真实性、完整性、完全性、价值的合理性承担责任,对已形成的债权和债务的真实性、完整性承担责任。

(二)任期内的管理目标及评价

1、目标管理

根据20XX年12月20日集团与XX先生签订的岗位责任状,董事会下达的XX2017年年度营业收入指标为XX万元(20XX年1 ……此处隐藏3416个字……

四、管理建议

XX先生任职期间,在经营管理、内控制度的建立和完善以及执行力方面还存在不足。内控体制及财务管理中存在的问题比较突出,影响了会计数据的真实性和可靠性。

1、建议XX公司及相关管理部门,对此次审计中发现的问题,认真分析和总结,找出问题的根源,提升整体管理水平。

2、明确划分公司管理层和各部门之间的职责和权限,建立完善的内控管控体系,在XX公司董事会规定的职责和权限范围内,构建治理结构、机构设置、权责分配、业务流程等方面形成相互监督、同时兼顾运行效率的管理体制。

3、财务工作中,要切实做好以好几点:

(1)遵守《企业会计准则》、《企业财务通则》,完善会计核算制度,制定费用开支标准,正确处理经济业务,正确履行核算和管理职责,确保会计记录真实、完整、数据正确、可靠;

(2)遵守《会计基础工作规范》,凭证填制、登记账薄、编制报表等会计业务要合规、合理;

(3)完善会计稽核程序,严格履行电子凭证的稽核和纸质原始单据的稽核;

(4)完善财务监控体系,完善内控体系的财务管控制度,对经营过程进行多角度全方位的监督和控制,杜绝不相容职务的合并和兼容;

(5)制定财务工作计划,特别是在建工程转固工作进度计划;

(6)制定和完善费用开支标准和开支范围,有效控制非经营费用性的发生,为公司创造管理效益;

(7)认真研究税务政策,注意防范涉税风险,确保公司不受损失。

文章评论