公司纪检小组经验做法：“三聚焦”，筑“三心”，为“致力人才智力支撑”提供坚强保障

公司纪检小组经验做法：“三聚焦”，筑“三心”，为“致力人才智力支撑”提供坚强保障

为深入学习贯彻党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神，积极贯彻落实集团党组“一六六”战略路径相关要求，公司纪检小组立足监督主责，以“三聚焦”强部署、抓作风、优体系，促进干部筑牢“初心”“廉心”“匠心”，为企业“致力人才智力支撑”提供坚强保障。

一、筑牢“初心”领航，聚焦思想引领，强部署

（一）领学促学，提升干部思想认识

公司纪检小组深入开展“学精神抓落实”活动，推动召开2024年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会，以“纪检小组组长带头学、纪检专员带动学、纪检专（兼）员全体学”为攻坚阵地，多措并举组织学习贯彻党的二十大、二十届中央纪委三次全会精神；协助党总支抓实党纪学习教育工作，督促各支部召开党纪教育学习启动会，组织领导干部学习《中国共产党纪律处分条例》，不断提升干部思想认识。

（二）强化部署，加压监督责任落实

纪检小组督促协助党总支深入学习领会集团“一六六”战略路径精髓要义、把握丰富内涵，在党员大会、纪检小组例会、纪检干部业务培训会等会议宣贯解读“一六六”战略路径，确保“一六六”战略路径宣贯到位、分解落实到位；同时把握监督工作重点，紧 ……此处隐藏1724个字…… 品牌。

（三）创新“用才”载体

纪检小组监督人力部门落实习近平总书记“放手使用青年人才”情况，推动大胆使用青年人才，全年任免干部9人，新提拔“85后”干部3人，新提拔“85后”项目班子19人；以科学的角度识别人才，建立后备人才库，通过绩效考核、系统评议、经历分析、综合鉴定等多重方式，识别城市公司后备干部和后备项目班子80人次；全面审慎考察人才，落实干部试用期考核制度，做实季度绩效考核，建立企业人力资源池，盘活人才队伍，让“能者上，平者让，庸者下”形成常态。

（四）优化“留才”环境

纪检小组坚持党管干部党管人才要求，一季度协助组织干部年度述职述廉，组织4场民主推荐会，对新任职的7名干部开展干部任前谈话；制定宣贯公司定岗定编方案，推动精简总部，导向一线，探索支委负责制和总部与项目协同分工两项制度，做强项目人员配置导向，服务项目履约和价值创造，坚持以人才支撑企业高质量发展。

公司纪检小组将立足监督职责定位，聚焦“致力人才智力支撑”各项工作，及时总结监督过程中的经验做法，巩固监督成效，以有力监督推动“一六六”战略路径落地见效。