国有企业投资公司年度工作总结及下阶段工作计划

国有企业投资公司年度工作总结及下阶段工作计划

在上级领导部门的指导下，国有企业投资公司作为集团公司投资发展的核心平台和载体，紧紧围绕“四个牌子、一套人马”的一体化管理模式开展工作，以投资战略发展体系，在产业投资、产业服务等领域深耕细作，积极发挥投资导向作用，实现新投资项目顺利落地，已投、已建、已运营项目有序开展，各项业务收入稳步上升，各方面取得良好的成效，企业积极向前发展，现将年度的相关工作总结如下：

第一部分工作总结

截至现在，国有企业投资公司经营收入万元，其中，技术公司经营收入万元，运营公司经营收入万元，智造公司经营收入万元。

一、坚持党建引领，积极践行“不忘初心牢记使命”主题教育，结合企业发展优势，准确把握党建发展的方向坐标

为加强党组织的核心领导作用，促进企业高质量向前发展，国有企业投资公司选举产生第一届公司支部委员会，支部成立后，快速完成党员活动室的建设，积极探索党建结对、共建共享模式，成功与银行公司支部进行党建结对，在党建工作、党群文化、党群活动上共探发展模式。同时，积极探索党建联动机制，以党支部联动工会，相继成立安全生产领导小组、纪检审计整改工作领导小组等，有序开展党支部各项活动，进一步有效切实做好党建工作。

在坚持党建引领的同时，有 ……此处隐藏7118个字…… quo;市级孵化器项目”的建设，完成展厅的升级与各公共服务平台的建设。同时也从创业辅导、政策申报等方面升级孵化服务；继续联合打造公共服务平台、机器人培训、体验中心。

积极做好“大招商”工作，继续加强招商工作统筹力度，搭建多元化合作资源平台。对内积极建立协调联动招商机制、深挖自身孵化器育成企业，对外联合政府部门、社会资源建立招商共同体。同时，通过建立项目信息储备库、探索市场化联合招商机制、强化招商队伍，采购专业招商服务等方式有效做好各项招商工作。

三、加强内部管理，提升企业核心竞争优势，加快建立协同发展的现代企业治理模式

继续完善企业治理的各模块建设。内部制度建设方面，通过优化、完善资金统筹、财务管控，计划合约管理、人力资源管理等各项制度，做好内部管理的顶层设计，积极探索计划合约审批流程的改革。人力资源管理方面，加强人才梯度培养，为公司发展储备力量，利用内部资源、外部资源，招聘、晋升更多的投资、招商专业型的人才。继续完善绩效管理体系，充分发挥绩效考核的积极性与导向性。企业发展方面，梳理、发掘投资、招商多方面的资质情况，加强企业资质建设，提升企业竞争力。计划运用ISO标准体系管理公司日常工作，并启动投资板块ISO认证工作，有效规范质量、环境、职工健康安全等内容，就企业运营中的加强管理、降低成本、打造环境等方面进行把控，多方面加强企业内部治理。

国有企业投资公司将始终围绕区国资发展的战略大局，坚持“大招商，强投资”的发展方向，推动企业做强做优，不断提升综合实力和核心竞争力，努力建设成为投资创新实力较强、产业竞争优势明显、体制机制更具活力的国有投资公司。