2023年度国有企业总经理述德述廉报告

2023年度国有企业总经理述德述廉报告

2023年，在XXX集团公司党委的坚强领导下，在XXX公司干部职工的大力支持下，本人始终坚持与上对标、同步同频，抬高站位深化认识，守正创新聚力共建，扑下身子谋事干事，认真落实上级党委的各项决策部署，为XXX公司乃至集团公司实施全域创新、加快转型升级、实现高质量发展做出了自己应有的贡献。现将个人2023年主要工作、廉洁自律及学习有关情况报告如下：

述德

一是围绕“深”字抓学习。本人以学习党的二十大会议精神及第二批主题教育等为重点学习内容，通过“读原文、学原著、悟原理”，持续运用党的创新理论研究新情况、解决新问题，不断推动党建工作和生产经营深度融合，如以“重实践、建新功”理念高效推动多个重点项目的投标、中标工作;二是立足“实”字抓提升。坚持用党的创新理论指导具体工作实践，认真履行党风廉政建设和业务工作双重职责，一方面严格落实班子成员“一岗双责”，多措并举完成全面从严治党各项任务，扎实推进公司全面从严治党、党风廉政建设工作落实见效。另一方面，紧紧围绕公司发展中心任务，聚焦重点项目，深入剖析工作推进过程中能力作风方面存在的问题，推动作风建设与当前中心工作紧密结合，形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。严格按照上级工作要求，全面深入开展违规经商办企专项以案促改工作，以实际行动表明从严治党的鲜明态度;三是着眼“效” ……此处隐藏3660个字…… 目的评优力度，加快已完项目竣工验收，及时做好“四库一平台”业绩录入，不断完善经营投标要素积累，推进相关资质升级，提升市场竞争力。三是着力提升协同经营。积极融入集团公司大经营格局，发挥属地资源及专业优势，推动重大项目落地。加强与系统内兄弟单位的合作，强化产业协同，借力经营，合作共赢。

(二)强化数字化监理建设。一是加快智慧系统建设。要瞄准现场管理痛点难点，通过信息化为项目监管和服务提供便利，在实现项目智慧建造的同时，搭建成熟的后台一体化集成平台，推动管理创新升级，形成差异化竞争优势。二是做实智慧工地建设。要运用信息化手段，建立互联协同、智能生产、科学管理的项目信息化生态圈，打造过程模拟、风险预见、隐患排查、进度调控的智慧系统。三是加大科研创新力度。要依托高新技术企业平台，以重点工程项目为支撑、重难点问题为突破口，加强实用性技术研究，高度重视创新成果转化、复制，充分发挥技术创新对经济效益、市场品牌的支撑引领作用。

(三)筑牢风险防线。防范企业经营风险，深入推进全面风险管理，尤其对市场经营、项目管理、降杠杆、安全生产等重点领域，深入排查评估，持续建立全过程、全链条风险防控机制。严格资金管控，坚守契约精神，严格遵守法律法规、行业规则、商业合同，确保企业行稳致远、基业长青。

栉风沐雨砥砺行，奋楫争先立潮头。新年度的工作中，本人将继续在集团公司的正确领导下，始终以夙夜在公的精神状态和强烈的使命担当，在“强管理、压成本、挖潜力、增利润”四个方面下更大功夫，努力推动公司效益与管理效能“双提升”，保障公司健康发展、行稳致远，为XXXX公司和集团公司的蓬勃发展添砖加瓦。