国企某集团公司2024年度工作计划

国企某集团公司2024年度工作计划

2024年，我集团将坚持深入学习贯彻党的二十大精神和全市深化国有企业改革电视电话会议精神，紧紧抓住我市“七大产业”等历史机遇，以加快深化国企改革为目标，积极应对新困难、新风险、新挑战，切实增强责任感和使命感，实现集团更好更快发展而不懈奋斗。

（一）坚持问题导向，强化党建引领

一是明确“开拓创新”着力点，把党建工作做强。以xxx为指导，创新学习方式，找准工作定位。围绕集团党委提出的1433党建工作思路，以标准化党支部建设为抓手，健全工作制度、加强阵地建设，不断提升党建工作效能，刷新党建新高度。二是把握“深度融合”结合点，把党建工作做优。坚持把牢党组织服务企业改革发展落脚点，在工作实践中实实在在地融入中心、服务大局、引领发展。以严格履行“四个坚持”为出发点，在理论学习、法人治理、组织建设、整改落实上进行深度融合。把党组织的优势转化为企业发展的优势。三是狠抓“责任落实”根本点，把党建工作做细。紧抓党建责任制这个“牛鼻子”，层层落实管党治党责任。定期开展民主评议党员和党支部书记述职述廉考核会，强化责任意识和考核结果运用；推行党建工作清单管理，逐步形成了发布任务、推进落实、检查考核、问题整改的闭环工作机制。四是坚持“问题导向”关键点，把党建工作做实。强化思想引领，扬正声、树正气 ……此处隐藏3414个字…… ，赢得更多的市场份额。二是推进提质增效。要紧紧围绕张尚高速建设项目、xx县和xx县的xx绿化工程、伟业地产开发、风光电新能源项目，既要有量的合理增长，又要有质的稳步提升，使我们企业的项目“体格”更强健，含金量更充足，不断增强企业的竞争能力和实力。三是坚持市场化运营。要以市场为导向、以经济效益为中心，充分发挥全面预算目标的控制作用，继续将成本费用管控作为精细化管理重点内容，狠抓开源节流、减员增效、控制各项管理费用开支，大力降低企业运行成本。强化对各企业和重大项目的投资管理、预算管理、合同管理等方面的监管，实现集团总部对各级企业的高效管控。不断提升企业经营、生产、决策和管理水平。

（六）坚持补短治弱，完善内控管理

一是进一步完善现代企业制度，提高国有企业发展活力。以完善公司法人治理结构为基础，以产权明晰、权责明确、管理科学为基本要求，建立健全现代企业制度建设为方向，通过对现有制度进行系统性、操作性、针对性细化，持续提升管理水平。二是充分发挥战略管理作用，提升核心竞争力。认真结合国家政策、国内经济环境、主营业务市场环境、国家扶持行业市场环境等，建立完备的竞争策略，群策群力制定集团五年战略规划。三是强化人才意识，创新人才激励机制。瞄准急需人才的行业，通过采取内培、外培、企校联合等多种形式的专业知识培训，推动不同业务板块的人才交流、使具有复合型能力素质的青年人才得到充分锻炼。四是全力筑牢安全生产防线。强化安全生产“红线”意识和“底线”思维，压实安全生产责任，着力抓好安全生产源头管理和各项防范措施的落实。确保实现疫情防控和安全生产齐抓共管的“双稳”局面。