某市推动涉农国有企业公司市场化转型汇报材料

某市推动涉农国有企业公司市场化转型汇报材料

一、基本情况

xx年x月，市政府印发《关于切实做好国有涉农平台公司市场化转型工作的通知》，以分类推进市场化转型的目标，对全市涉农国有平台公司进行摸底，按照转为实体、整合重组、转让退出三个类别，一企一策制定国有涉农平台公司转型方案，同时明确转型方式、转型措施、时间表、责任人，有序推动全市国有涉农平台公司实体化市场化转型工作。

截止xx年底，全市共有涉农国有企业xx家。其中，涉农国有企业平台公司xx家（县级涉农国有平台公司xx家，市本级xx家）。

二、管理和运行模式

（一）市本级

1.管理模式。xx年x月，xx市实施国有企业改革后，xx农投集团作为子公司整体划转至xxx公司，作为xxx公司全资子公司转为经营实体，由xxx公司履行出资人职责。后因工作需要，将xx农投集团公司出资人由xxx公司变更为xx市国有资产监督管理局，由xx市国有资产监督管理局授权xxx国有资本运营有限公司代为履行出资人管理职责。

2.运行模式。xx农投集团主要通过“做销售、建渠道、搭平台，围绕基地找市场、围绕订单促生产”的方式运行发展。

（二）县级

1.管理模式。县级涉农国有平台公司按照“市场化、实体化”原则，对管理定位、功能职责、业务范围、资产规模进行梳理分类，以“横向业务整合、纵向资本联结”为抓手，推进涉农国有平台公司市场化改革，同时健全完善公司治理结构，明确由县级人民政府授权相关部门履行出资人职责进行管理。

2.运行模式。县级 ……此处隐藏2592个字…… 经营实战经验相对缺乏，因薪酬待遇与高层次及技术人才心理预期差距较大，招聘高素质人才较为困难，导致企业普遍存在员工文化层次、年龄结构不合理的问题。六是农业产业风险高，农业耕作条件闲置了机械化的推广，劳动力成本高，利润空间小。

五、下步工作打算

（一）持续推动实体化市场化改革。以国企改革三年行动为契机，以市场为导向，以发展产业为主线，以谋划项目、建设项目为抓手，按照“定位、定向、瘦身、规范、改革”要求，进一步梳理细化涉农国有平台公司实体化市场化改革事项，持续推动全市涉农国有平台公司实体化市场化提质转型发展。

（二）持续创新选人用人机制。谋划好涉农国有平台公司人才教育培养规划工作，分类做好人才教育培训，鼓励企业培养内部人才。探索国有企业选人用人制度创新，选聘企业职业经理人，进一步激活企业选人用人内生动力。

（三）持续加强资源配置。加强对公司“两资”“两非”工作指导，梳理一批具备一定收益的优质资产资源，注入涉农国有平台公司，助力公司实施特色优势产业，实现高质量发展。

（四）持续优化机制建强队伍。进一步健全管理机制体制，建立贴合市场实际的企业管理制度和人才引进制度，为推动公司市场化实体化转型升级、高质量发展、做强做优做大提供保障。

我们也建议省级层面加大支持力度，一是建议坚持支持企业就是助农增收的原则，继续加大涉农平台的政策资金支持，不断培育和壮大涉农国有企业，推进山区农业适度规模发展。二是继续实施特殊商品助黔货出山政策，扩大贵市农产品的品牌宣传。三是研究制订涉农国有企业金融支持政策，拓宽国有涉农企业的融资能力。