提升国有施工企业干部管理工作质量的实践与研究

提升国有施工企业干部管理工作质量的实践与研究

"十四五"时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。国有企业领导干部如何在"十四五"开局起步之时担当作为、实干争先，切实提升国有企业干部管理工作质量，带领国有企业积极发挥中国特色社会主义经济顶梁柱作用，为"十四五"规划贡献国有企业力量，是国有企业领导干部面临的重大政治课题。

一、提升国有施工企业干部管理工作质量的意义

国有企业干部是企业经营发展的中流砥柱，在"十四五"时期，面对更加激烈的市场竞争，加强国有企业干部管理工作不仅可以提高企业核心竞争力，而且对推动企业发展、提高执行效率和稳定人才团队具有重要的意义。

1.推动企业发展。事实证明，企业的发展和干部的综合素质密切相关。如果干部人员综合能力不足，在对企业进行领导指挥时，容易忽视内部和外部环境的变化，将会为企业的发展埋下隐患。提升干部管理工作质量，就是结合新形势下的环境变化，树立科学的管理理念，采用先进的管理手段，提升干部的综合素质，改进干部的工作作风，充分调动干部的积极性。确保在干部的领导指挥下，能够逐步完成企业的既定目标，实现企业健康长远高质量发展。

2.提高执行效率。企业发展必须有战略规划，这些规划具有全局性、长远性、前瞻性；同时还要企业上下全体人员严格执行，确保实现各个阶段的战略目标。对干部而言，既是企业战略决策的制定者，又是战略决策执行的指挥者。从这个角度来看，干部的素质高低，直接影响战略决策的执行效率和实施成 ……此处隐藏7107个字…… 在选拔中脱颖而出。

最后，强化干部选拔公开原则，对于后备干部的各项信息都应公开，以便企业广大员工监督，保障选拔工作的公正公开，坚决防范干部人事任免的暗箱操作行为。

（三）完善后备干部梯队建设

千秋基业，人才为本。企业的发展关键靠人才，人才兴则企业兴。加强后备干部梯队建设，是实施"人才强企"战略的必然选择。只有挑选出德才兼备，有培养前途和发展潜力的后备领导干部，才能为国企健康持续发展提供有力的人才保障。后备领导干部的选配应着眼于企业发展需要，根据企业生产规模、所需数量、专业需求，按照"缺什么、备什么"的原则打造专业科学、结构合理的后备干部梯队。

同时，要发挥企业人力资源管理的专业优势，进一步梳理人才结构，按照全方位、分业务、分层次管理的要求，加强对人才管理的针对性。一是根据主要业务单元，按海外、技术、商务、综合、党群等业务管理单元分类进行人才梳理，盘活存量，合理布局增量。二是按人才发展不同阶段，制定不同的评价和培训标准，让人尽其才、人尽其用，人人都能找准自身定位和奋斗目标。建设一支数量充足、素质优良、结构合理、专业科学的后备领导干部队伍。

四、结束语

为适应全球竞争的市场经济发展规律，国有企业必须不断深化改革，国有企业的干部管理改革也进入了关键阶段。在新形势下，国有企业管理改革工作应以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，尊重市场规律，适应经济发展形势，以企业自身发展实际为基础进行完善和创新。以"政治过硬、思想先进、能力突出、勇于担当"为目标，不断提升国企干部管理工作质量，为我国实现伟大的中国梦提供坚实的人才保障。