关于国有企业办公室工作高质量发展的思考与建议

关于国有企业办公室工作高质量发展的思考与建议

对于国有企业来说，在市场竞争日益激烈的环境下，打造一流执行力，是推动实现高质量发展的必然要求，是将企业战略规划转化为发展实效的关键举措。然而，部分国有企业还不同程度地存在作风散漫、工作拖沓、形式主义的现象，执行意识、执行能力、执行效果较世界一流企业均有不小差距。国有企业党政办公室作为综合办公中枢和核心管理部门，在信息传递、沟通上下、联系左右方面，发挥着重要作用。加强党政办公室执行力建设，发挥好参谋、服务、协调和督办职能，能有力保障领导的科学决策和决策的正确执行，对于营造"真抓实干、马上就办"的文化氛围、整体提升企业执行力，具有重要意义。

一、存在的典型问题

执行的主动性不强。主要表现为部分党政办公室同志开展工作的主观能动性不强，怕担风险、担责任，往往遇到问题绕着走、碰到困难往后退，特别是面对棘手、复杂的工作时，缺乏主动担当、敢于负责的态度，不作为、慢作为的现象时有发生。有的同志没有从公司领导的角度和企业发展全局的高度去分析思考问题，参谋助手的作用未充分发挥；有的同志在开展制度修编、文稿起草等工作过程中，奉行"拿来主义"，调查研究的频次和深度均不够，与公司实际有较大偏离。

执行的及时性不够。部分党政办公室同志存在"等、靠、要"的思想，自我加压、主动作为的意识不强，未能第一时间贯彻落实上级单位的工作要求和公司领导指示批示内容，往往是领导亲自督办或临近办结时限时，才仓促应付，导致工作完成时效和质量均不满足要求。有的同志开展工作时，进度控制意识不强，未能合理分配时间和精力，对关键工作节点的把控不到位，导致工作拖 ……此处隐藏3603个字…… 过程、全覆盖的制度与流程体系，确保各项工作有章可循、有规可依、有据可查。通过专题培训、主题宣传、知识竞赛等多种方式，加强对规章制度、业务流程的宣贯，切实让广大干部员工了解、掌握企业管理要求，避免制度执行出现偏差。要常态化开展规章制度执行情况的评估与检查，找准现行制度的"盲区"和"短板"，分类做好制度和流程的"废、改、立、留"等动态管理工作，确保制度流程的高效性、适应性和实用性。

着力强化过程督查。国有企业党政办公室往往承担着督查督办的重要职能，在督促相关责任单位完成重点工作的同时，还需要做好自我监督，对本部门重点工作进行细化分解，明确目标任务、完成时限、责任科（处）室和责任人，并指派专人跟踪督查。对执行过程中出现的偏差、发现的问题，要及时预警、及时纠偏，确保工作进度和质量可控在控。要加强督查工作成果运用力度，将督查结果与党政办公室员工绩效考核、选拔使用相挂钩，对于完成效率高、质量好的个人要"大胆地奖"；对落实不力、造成工作被动的，要"坚决地罚"。

着力发挥文化引领作用。国有企业要加强顶层设计和宣传引导，丰富完善企业核心价值体系，真正让高效执行力成为全体干部员工的共同价值理念和追求，营造人人抓执行的文化氛围。党政办公室要争做执行文化的践行者、传播者、推动者，在狠抓落实上作表率、在极端负责上作标杆、在担当善为上作示范，让"说了就干、一次干好"在党政办公室内蔚然成风。与此同时，要推动落实管理行为标准化，注重严管与厚爱相结合、激励与约束并重，引导广大员工统一思想、统一行动、统一形象，达到"文化管心"的效果。