在国有企业2024年人力资源工作会议上的讲话

在国有企业2024年人力资源工作会议上的讲话

人力资源工作事关公司改革发展全局，是推进公司高质量发展的战略性支撑。今天，我们召开公司2024年人力资源工作会议，主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的XX大和中央经济工作会议精神，落实中央企业负责人会议部署，总结工作、分析形势、部署任务，砥砺奋进、开拓创新，奋力推动人力资源工作再上新台阶。

下面，我讲三个方面的意见。

一、守正创新、担当作为，公司人力资源工作取得明显成效

2023年是极不平凡、极不容易的一年。一年来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，公司党组团结带领广大干部职工特别是人资战线的同志们，牢记嘱托、感恩奋进，深入贯彻新时代党的组织路线，认真落实人才强国战略部署，坚持稳中求进工作总基调，紧扣总体要求，狠抓"三三三制"落地实施，强组织、抓改革、优机制、育人才，各项工作有力有序推进。公司连续获国资委业绩考核A级。

一是强化战略引领、顶层设计，与时俱进优化调整组织架构，组织体系运转更加协同高效。公司党组坚决扛起党管人才政治责任，大力实施人才强企战略，及时研究谋划人力资源重大问题、推进重点工作。围绕增强核心功能、提高核心竞争力，优化调整单位组织机构，试点建设省级双碳运营机构，组织体系进一步优化完善。

二是强化聚才育才、 ……此处隐藏7974个字…… 家、优秀带动更多优秀，形成人才梯队。健全长短期结合、内外部实践培养等模式，加强员工终身职业技能培训，引导广大员工在岗位实践中比贡献、长才干、创业绩。

五要持续优化人力资源配置，着力提升劳动生产效率。把好员工入口关，用好盘活现有人力资源，着力解决结构性超缺员问题。要优化劳动定员标准，更好发挥内部人力资源市场作用，推动跨部门、跨单位、跨地区人员流动，促进人力资源优化配置。要做细供需分析。更加注重数智化坚强XX建设新需求，统筹用工、业务、成本三大要素，开展分专业、分区域、分层级的结构化用工分析，为人员招聘和调配等提供支撑。要做强资源供给。科学制定人力资源规划与年度招聘计划，加大特高压直流、大XX控制、战新产业等领域人才引进和培养力度，实现关键领域配优配强、新兴业务超前储备、新老队伍有序接替。要做优配置策略。完善柔性团队运行机制，引导员工到XX保供、科技攻关前线和艰苦边远地区建功立业。加大东西帮扶力度，为西部企业培养输送紧缺优秀人才。规范业务外包管理，加强违规混岗治理，从源头防范用工风险。

人力资源工作政策性强、涉及面广，需要公司上下团结一心、专业部门协同发力、基层单位主动作为、人力资源战线担当实干。各单位党委要加强对人资工作的领导，履行好抓班子、组织、带队伍、育人才的职责，调动好各方面积极性，为人力资源工作创造良好条件。人力资源战线同志们要牢记初心使命，增强业务能力，积极担当作为，锤炼过硬作风，努力成为人力资源工作的行家里手，在解决重点难点问题上知难而进、善作善成。

同志们，使命催人奋进，奋斗正当其时。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，忠诚履职、担当尽责、锐意进取、真抓实干，扎实推动人力资源工作高质量发展！