某集团董事长在2024年度职工大会上的讲话
某集团董事长在2024年度职工大会上的讲话
新年伊始,在这个美好的春季,我们欢聚一堂,召开2024年度职工大会,我想借此机会与大家在这个特殊的时期做一个特殊的交流,这是一个什么样的特殊时期,是中国40多年以来经济高速增长,2023年突然硬着陆,房地产泡沫破灭,导致经济急速下行这样一个严酷的时期,跟大家讨论一个问题,在这个严峻的困难期,我们企业该怎么办,未来的方向在哪里?该怎么做?我认为我们应该做好以下四件事。
在讲四件事之前,我们先分析一下形势,目前我们国内的经济形势叫内外交困、四面楚歌都不为过,出口受西方国家的限制,基建房地产已全面下滑,内需不足拉不动经济,2023年出现消费急速下滑,使整个社会进入了一种低价消费时代,各种各样的产品价格纷纷下降。按照我们原来的期待2023年过去之后,经国家采取的刺激经济政策,会刺激经济增长,会使商品通货膨胀带来物价上涨,物价上涨对企业是有好处的,但在内外交困的经济形势下,我们2023年反而出现商品价格下滑,那是通货紧缩的现象,通货紧缩比通货膨胀对经济的杀伤力更大,所以内需拉不动。那么在这种经济形势下,我们是不是只能躺平,这种想法当然是不对的,在任何困难的时候,办法总比困难多,总会有一些活得好一点的人,总会有一些活得好一点的企业。其实从中国宏观情况来看,大家也不要过于悲观,虽然有这么多非常严重的问题,但是我们中国五千年泱泱大国,有能力的人才非常多,要相信我们国家的领导人一定会有新的办法来逐步解决这些问题。国家从宏观上已开始找突破口,如果说把资金流说成是血液的话,那么血液如何正常 ……此处隐藏4854个字…… 的平均年龄45岁,所以这几年有意识的培养引进年轻干部,行政部、企划部、工程部、销售部都有培养引进新的年轻干部,餐饮部的储备干部正在招聘和培养之中,在人才储备上百分之八九十的储备干部已经到位,证明我们有远见,有预见性的做了这些工作。
四、业务创新,越是困难越要创新
就像我们国家一样,现在猛赶科技创新课,现在的5G将来的6G中国已经领先,如果AI人工智能及其他现代高科技中国能够领先的话,将在这一轮的竞争中中华民族将真正崛起。我们做业务创新有三点:第一,商业模式能否创新要做思考?可不可以做调整?可不可以顺势而为做一些创新。第二,向头部同行业学习。所以在今年由执行总经理闵总带领大家到全国各地去学习,我们不要过于相信自己的原创能力,毕竟我们是四五线城市,要向走在行业前沿做得好的酒店学习。第三,吃透自己的优势与劣势,找准未来真正该做的事情。彻底分析透金花的优势劣势,结合客户新的需求,找到未来真正该做的事情,是从硬件上去突破,还是软件上面换赛道,从哪一方面去突破,是我出的题目,各部门要深入的探讨,特别是餐饮部和客房部。
最后送给各位同仁一段励志的话,树立信心的话,非常有哲理的话"悲观者往往正确,乐观者往往成功",这个话听起来很怪,但富有哲理。悲观者往往正确,是要能认识到困难,能认清形势。乐观者往往成功,就是面对困难时要有信心不退缩,就像中国革命的成功,没有中国共产党就没有新中国,但是早期的革命者陈独秀、王明、张国焘等都纷纷丧失信心,只有毛主席力挽狂澜,从毛主席的诗词中都能看到,大气磅礴,义无反顾,永远乐观的精神,所以毛主席成功了。面对困难时,悲观解决不了任何问题,同志们一定要乐观,要有信心,要相信困难时期必有所得。