XX国企投融资及财务监管座谈会汇报材料

XX国企投融资及财务监管座谈会汇报材料

成立X年来，XX公司逐步探索和完善经营管理理念，目前已建立较为成熟的内部监管体系，通过制度体系搭建、投融资风险控制、项目建设监管、纪检监督问责等环节，明确各环节的责任主体和工作流程，提高了公司投融资、财务等工作的专业化、法制化和规范化程度。

一、投融资监管情况

（一）投资管理

公司建立健全投资管理制度，经董事会审议通过后，按相关制度报区国资委备案，全程以把握投资方向、严格决策程序、规范资本运作、维护资本安全为重点，加强企业投资行为全面监管。一是政府主导项目，XX公司主要以代建、均衡开发、综合开发等方式承接公共基础设施、公共服务设施等政府类投资项目，代建项目由XX公司与各建设（使用）单位签订委托代建协议，均衡开发、综合开发项目由XX公司与区政府签订开发协议或取得开发授权，以形成良性的契约化政企关系。项目由各相关单位提出并经区委区政府会议定后，XX公司针对拟承接项目制定投资方案并严格按要求履行公司投资决策程序，经公司相应层级会议决策通过后合规推进实施，项目完工后按程序完成竣工决算、交付。二是自营项目，按照公司战略发展规划，收集潜在项目并纳入项目库。在项目筛选阶段，重点考察项目的合规性、可行性和潜在风险，由投资管理部门组织技术、财务、法务等专业人员对投资项目进行初 ……此处隐藏2684个字…… 并按月发放。员工岗位职级分为普通员工、主管级、部门副职、部门正职等4级，薪级随职级变动，每个薪级的薪档为X档。绩效工资根据员工工作表现、工作业绩以及公司经营效益状况，按照绩效考核结果确定，绩效工资以季度实际考核系数为依据按季度发放。

四、纪检监督

20XX年X月X日公司纪委正式成立，纪委书记为党委委员，全面主持纪委工作。纪委副书记及X位委员分别在风险防控、项目工程、财务管理及资产运营等业务领域开展日常监督。一是三重一大决策监督，XX公司纪委紧盯权力运行关键环节，严格按照《XX公司落实三重一大决策监督办法》，强化决策监督。公司通过总经理办公会、董事会、党委会按照不同层级决策进行逐级审议，基本流程为业务归口部门提报分管领导审核，经公司总经理办公会审核、董事会审议、党委审定，必要时报请区委、区政府或区国资委审批或备案。二是业务监督，结合公司风险防控工作，开展对关键岗位和关键人员的重点监督。纪委委员及纪委专干参与公司在建项目质量、安全等方面隐患排查整治行动，纪委人员对项目人员尽职尽责、清廉自律情况及整改不利的情况进行监督。三是日常监督，将廉洁考核作为日常绩效考核的一票否决依据，对腐败零容忍。充分利用每周学习时间开展年轻干部警示教育，持之以恒抓好职工队伍的廉政思想建设。每月至少开展X次集中学习、公车使用、工作考勤等方面的监督检查。四是执纪问责，纪委成立以来，在财务管理、项目建设等方面共运用监督执纪第一、二种形态，批评教育、组织约谈等常态处理XX人次。

在下步工作中，XX公司将继续加强风险评估、预警和应对措施的落实，进一步完善内部沟通机制，持续关注行业动态和市场趋势，不断优化和完善公司监管体系，保证投融资、财务等各项工作的顺利推进。