国有企业集团公司深化国企改革三年行动工作总结

国有企业集团公司深化国企改革三年行动工作总结

根据安排，现将xxxx、xxxx年国企改革三年行动工作汇报如下：

一、高度重视，高位推进

为认真落实国企改革三年行动工作要求，在集团党委的坚强领导下，成立了以党委书记、董事长为主任的专门工作机构，工作委员会下设办公室，办公室主任由集团公司分管副总兼任，副主任由党委工作部、综合部负责人担任，具体负责牵头制定实施方案，建立工作任务清单和工作台账，明晰责任分工，切实推进改革措施落实落地。

按照《xxxx深化国企改革三年行动实施方案（2020－xxxx年）》及《三年行动工作责任清单及任务台账》的安排，截至xxxx年12月底，共完成具体改革举措91项，完成率达100％。实施方案共涉及9个方面改革，60项重大任务，91项具体改革举措。

二、统筹协调，稳步推进

（一）高度重视统一思想

xxxx把落实总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为集团国企改革三年行动的首要任务，认真贯彻党的XX大和习近平总书记来川视察讲话精神，确保了思想统一、上下贯通、全面覆盖，最大限度形成了改革共识，营造了主动参与改革、全面深入改革的良好局面，初步形成了公司治理结构完善、资本结构优化、经营机制健全的现代企业新局面。

（二）完善中国特色现代企业制度

1、坚持 ……此处隐藏6822个字…… 需求的适配性。更好利用国际国内两个市场、两种资源，提高把握国际规则、市场动向和需求特点的能力，积极培育竞争合作新优势，努力实现xxxx高质量发展。

（三）国有企业体制机制还不够完善的问题

国有企业体制机制还有不少需要完善的地方，党的领导融入公司治理还不够成熟定型，企业法人治理结构有待进一步健全，经营性国有资产集中统一监管仍有较大差距，以管资本为主加强国资监管的途径和方式需要进一步探索和拓展。实施国企改革三年行动，必须坚持系统集成、协同高效，大力实施变革性、牵引性、标志性改革举措，在解决深层次体制机制问题上取得实质性突破。

（四）深化市场化改革方面还不够深入的问题

部分子公司经营管理层成员尚未实现任期制、契约化管理，竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度尚未实现全面覆盖。xxxx下一步将大力推广试点经验，加快在子公司全面推行经营管理层成员任期制契约化管理，同时加快建立和实施以劳动合同为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，稳步推进竞争上岗、末等调账和不胜任退出等制度建立健全。

四、下一步工作安排

xxxx年，是国企改革三年行动的收官之年，xxxx按照区委区政府和区财政局的安排，认真落实国企改革三年行动预期目标，按照中省市区国企改革的方向，认真落实党的XX大精神对国企改革提出的新任务、新要求，结合区属国有企业实际，进一步加强组织领导，坚持现有机构不撤、工作不断档、力度不减弱，持续巩固和深化国企改革三年行动取得的成果，坚持"可衡量、可考核、可检验、要办事"，以更大的力度打造现代新国企，推动改革不断取得新突破新成效，确保国有企业改革在xxxx落地生根、开花结果。