公司关于2023年度工作总结暨2024年工作安排（国企转型升级二类服务公司、设计、测绘、造价类）

XX公司关于2023年度工作总结暨2024年工作安排（国企转型升级二类服务公司、设计、测绘、造价类）

2024年是贯彻落实党的XX大精神的重要一年，是深入实施"十四五"规划的攻坚之年，做好明年工作至关重要。对此，XX公司将紧紧围绕这一主题主线，转变观念谋发展，凝心聚力塑品牌口碑。在集团领导和相关部门的支持和配合下，根据集团公司下达的2023年企业目标任务和项目进度计划，制定了XX公司2024年度工作要点。坚持"稳中求进"工作主基调，着力提升公司经营管理水平，激发广大干部职工拼搏奉献、攻坚克难的干事创业热情，全力以赴推动公司高质量发展取得新成效。现将2023年度工作总结和2024年工作安排汇报如下：

一、聚焦目标，明确重点，完成2023年经营目标

（一）全力推进还房工程建设，妥善处理遗留问题。

1.XXX工程项目建设工作。

由我司负责实施建设的XXX建设项目拟定为市、区重点项目，在区级各部门的积极配合下，在集团公司领导指导下，于2022年3月4日完成施工打围，2023年6月14日正式开工，截至2023年12月底完成34根φ1.8m的深基坑支护桩，基坑开挖转运准备工作。至今已完成产值约330万元。

2.XXX还房管理工作及遗留问题处理。

……此处隐藏3752个字…… 持续巩固深化现有改革成果，对于改革中的重点难点问题持续发力。

一是完善内控程序，深入推进对标一流专项行动，优化完善内控管理制度，形成精简高效制度管控体系，全方位加强精细化管理。完善治理体系，理顺公司各层级权责边界，确保科学高效运转。强化全面预算管理，做到预算额度总控，动态排序调整，从严从紧开支。对2024年的目标任务制定举措、定标、定表、定时、定人，严考核抓落实。

二是开展以优化治理机构、完善人才激励机制、优化内部组织运作等方面的系统性变革，包括：建立以价值贡献为依据、体现"多劳多得"的市场化薪酬绩效体系，探索包括股权激励、分红激励、超额利润分配在内的激励机制。

三是健全内部人才发展通道，完善内部培育机制，在日常工作中搭建人才选拔平台，培育和挖掘人才；通过"一带多""老带新"的方式，面向数字化、绿色低碳、能源转型、全过程咨询等新业态探索多元化人才培育机制。

三、XX公司2024年经营计划

1.xxxx。2024年完成企业生产总值80万元，实现企业净利润20万元。

2.XXX。2024年完成企业生产总值60万元，实现企业净利润10万元。

3.XXX。2024年完成企业生产总值350万元，实现企业净利润56万元。

4.XXX。2024年完成企业生产总值80万元，实现企业净利润20万元。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2024年XX公司将在集团党委坚强领导下，坚定发展信心、发扬斗争精神，确保全面高质量完成2024年目标任务，奋力迈出公司发展新步伐，推动公司发展取得新成效。