高速集团公司领导竞聘演讲材料

公司领导竞聘演讲材料

我叫X，XXXX年X月生，中共党员，全日制本科文化，2008年获研究员级高工职称，现任X分公司主要临时负责人。1987年毕业以来，先后在省交通科学研究所及X、X公司和X管理处工作，历任X公司总监办副主任、主任、X公司工程部部长兼副总工程师、副经理、X公司总监、经理、X管理处处长等职务。一级建造师、注册咨询工程师（投资）和监理工程师。享受国务院政府特殊津贴、省人民政府特殊津贴专家、省委组织部省人社厅X特聘专家；中国公路百名优秀工程师、交通部交通运输行业优秀科技人员，主编专著一部，参编地方标准3部，获省部级科技进步奖一等奖三项、二等奖六项、三等奖四项、发表论（译）文30余篇。

一、工作业绩

参加工作33年以来，一直从事公路项目建设管理工作，具备较强的专业技术、科研与建设管理运营管理经验，解决了许多重大技术难题，为提升X公路形象和X南地区人民脱贫减贫作出了贡献。一是主持修建了X和X高速公路项目。"X高速公路两型科技示范工程"是交通运输部第五条、省第一条科技示范工程，该项目获中国公路学会科学技术一等奖。其建设理念借助交通运输部"交通科技大讲堂"向全国推介，反响良好。X项目提前一年通车，助力城步、绥宁两县人民脱贫摘帽。二是提出并实施的公路建设管理措施丰富了高速公路管理理念。X高速公路项目实施的人员进场考（面）试、更换处罚办法，X高速公路项目的技术方案现场会议制度，X高速公路项目的两型理念，X高速公路项目的精细化标准化设计管理、征拆包干办法及电力工程招标模式等规范和丰富了高速公路管理，在后续项目中广泛应用。三是解决了工程建设中的许多重大技术难题。尤其对公路隧道施工技术进行了 ……此处隐藏2382个字…… 管理，注重总体与局部、长期与短期相结合，紧紧围绕"效益为先、风控为基、人才为要、创新为重、发展为本"的建企强企发展思路，统筹挖潜、降本增效、提质增效，做优做强做大企业，把高速经营好。

三是坚持"以人民为中心"，建设人民满意高速。创新工作思路，打造特色和亮点，在安全保畅、舒美洁上下功夫、做文章、创特色、展亮点，突出科技智能监管、分类建立应急预案、强化演练实践检验，编印图文并茂的操作手册，打造畅安舒美洁新模式，让人民群众出行高速更加安全便捷舒心，把高速管理好。

四是结合项目特点，打造运营管理新模块。根据高速公路运营管理特点和难点，厘清权责边界，科学划分网格，建立横向到边、纵向到底的模块，确保按职责尽职尽责、按规则各行其道、按制度高效运行，建立符合企业发展需求的管理体系，提供可借鉴、可复制、可推广的模块化管理，把高速发展好。

五是加强人才队伍建设，为企业发展注入永续动力。"功以才成，业由才广。"牢固确立人才引领发展的战略地位，念活"育、引、管、用、留"五字经，不弃微末、不舍寸功，花大精力、用大力气持续加强人才队伍建设，着力打造梯次合理、素质优良的人才队伍，为企业发展提供智力支撑和人才保证，把队伍带好。

我深知：当前集团公司正处于改革改制攻坚期，需要解决的矛盾和问题很多，只有把工作当成一份责任、一项事业来干，克服"精神懈怠的危险"，永葆干事创业的激情，才能创造无愧于党和人民的时代业绩。

这次竞聘，不管结果如何，我都将保持良好心态，恪尽职守，扎实工作，不断进取，为X高速集团事业发展尽心尽力、尽职尽责。