在分公司2024务虚会上讲话

在分公司2024务虚会上讲话

今天，在这里召开了xx公司2024年务虚会，主要任务是对过去发展存在问题进行分析和研究讨论，共同谋划2024年工作思路，开启高质量发展新局面。过去的一年，xx公司面临的形势之严峻，压力之大，相信我们在座的各位都是有切身体会的，我们在春节前专门拿出来一天时间召开务虚会，就是希望大家要在新一年的工作中做到思想上有方向，心里有章法，手上有举措。今天的务虚会，时间很紧，任务很重，从刚才各组的汇报展示中，能明显感受到各位同志都做了充分的准备，讨论得都非常深刻，问题分析得非常全面，工作思路和建议提得都很有针对性，会议结束后要进一步研究细化，将高质量发展路径由“务虚”转化成“务实”，将思想优势转化为实践动能，召开务虚会的目的是定方向、明任务、鼓士气、提要求。下面，就今天的会议，我再讲几点意见。

一是要树立危机意识，明辨发展困境。刚刚过去的2023年，是艰难突破的一年，我们面临的内外压力和困难，大家都有切身体会，对内，想必大家都已经看到了公司管理平台上发布的2023年度dj责任制考核结果文件，文件中指出，xx公司市场营销乏力，年度指标完成不到30％，28个重点项目仅开标2个；总包结算xx亿元，完成xx亿指标的xx％；资金形势异常紧张，全年回款难以支撑正常生产运行，到期供应链归还困难，资金收支剪刀差问题凸显。对外，xx、xx、xx、xx、xx等系统内兄弟单位和系统外竞争对手对我们苏州市场的蚕食，已经将我们的生存空间极大压缩，我们xx公司的市场首位度急剧 ……此处隐藏2748个字…… 季，首季工作看开局，分公司上下要严格落实局和公司工作部署，紧紧围绕当前工作，突出抓好“三项重点”。

一要抢抓开局、争取主动。一季度，节日假期多、工作头绪多。对此，分公司上下要保持清醒认识，一开局就要保持强劲态势，就要以冲刺状态开展各项工作，尤其是我们的市场营销工作，一定要牢牢把握特殊时期工作特点，盯紧关键环节开好头，确保一季度完成预定目标任务，确保实现“开门红”。

二要紧盯薄弱、把控现场。针对春节前后特殊时期易出现的因过节导致现场条件发生重大变化、各项目一定要做好预案，全面进行自查自纠，尤其是项目安全管理，要严格按标准做好停产期间和复工复产各项安全管控措施落实。同时，要深入开展隐患排查专项整治，抓好安全重点领域整治攻坚，加强排查和作业管控，切实解决安全管控中“想不到、做不到、管不到”等问题，坚决防范各类安全事故发生，确保项目安全运行。

三要统筹推进，科学谋划。年终收官并非“全剧终”，而是2024年“新考验”，各部门，各项目要加强工作谋划，扎实新年工作方向，细化工作目标，力争做到心中有章数，手上有方法，统筹推进各系统工作高质量完成。

日拱一卒无有尽，功不唐捐终如海，今年我们的发展任务艰巨繁重，将是充满挑战的一年，我们要把目标刻在心上，把执行视为铁律，把担当作为自觉，拿出虎口夺食的拼劲，重锤钉钉的狠劲，拿出开局就决战的斗志和起步就冲刺的状态，推动xx公司高质量发展在2024年迈上新台阶，全力实现“百亿xx”奋斗目标，为“千亿规模”贡献xx力量！