公司企业文化建设情况的报告

公司企业文化建设情况的报告

今年以来，公司根据上级企业文化融合提升三年行动计划（2022—2024年）总体部署，结合公司实际，多措并举进一步深化干部职工对企业文化理念的认同，提升企业文化的影响力和凝聚力，为公司持续稳健发展提供不竭的精神动力。

一、基本情况

（一）强化领导，完善体系。成立公司企业文化建设工作领导小组和办公室，明确职责分工和工作制度，为持续推进企业文化建设工作提供了组织保障。不断完善企业文化建设工作体系，加强企业文化建设骨干队伍建设，保证了各项工作落实到位。明确企业文化建设工作重点、目标任务和保障措施，确保各项任务扎实推进。组织党群政工人员及综合办公室人员，总结提炼符合“X”的企业精神，进一步提升理念境界和工作标准，引领干部员工人人思贤见齐。健全公司季度例会、协调会等制度，利用政工例会、交流会等时间，对公司企业文化建设骨干和政工人员进行了培训。围绕文化融合、文化创新、品牌建设等重点，为每名政工人员确定了研究课题，定期调度、加强督导，确保推进落实到位。面向基层各党支部、机关各部门，广泛征集践行核心价值观的典型人物事迹30余篇，按照X统一要求，做好五个专题《我身边的文化故事》案例上报工作，其中公司入选8篇，择优拍摄短视频3个，进一步扩大典型人物的影响力和覆盖面。

（二）学讲并施，营造氛围。X企业文化理念和新 ……此处隐藏3897个字…… quo;技术工作零缺陷、工程质量零次品、机电设备零故障、标准化工作零差距、生产现场零隐患、检查监管零死角、员工工作零三违、成绩面前零自满、最终实现零伤亡”为目标，把岗位作为着眼点，积极融入市场化、专业化、信息化的元素，全面探索安全文化的巩固提升，实现安全文化系统的升级。结合近年来新出台的安全管理政策方针、公司安全管理实际，新总结提炼的安全理念进行有益补充，不断修正完善安全文化理念体系。坚持牢抓12种安全行为养成不放松，积极推进走动式流程化岗位描述、生产流程岗位描述的广泛应用。有效推进菜单式交接班等安全行为的养成，将安全教育量化考核调整为安全文化量化考核，实现安全教育量化考核的升级，将安全文化建设的相关内容逐步纳入到季度达标检查、党组织考评中来，促进安全文化建设工作有效落实。

（四）大力开展红色党建文化品牌创建。党建工作是企业发展的“红色引擎”，有文化沃土的培育，党建工作才能结出硕果，才能永葆旺盛生命力和强大战斗力，下一步公司将大力开展红色党建文化品牌创建活动。在宣传发动、实施推进的基础上，公司党委将严格按照有实施方案，有过程记录，有创建成果，有典型经验或人物等进行归纳总结梳理，并及时形成相关书面材料、编印相关图册、制作相关视频，通过精心“包装”打造，确保公司红色党建文化品牌创建既“有形”，也“有效”。在此基础上，公司党委将根据文化创建活动进展情况，广泛听取各方意见和建议，进行提炼整合，初步构建红色党建文化品牌体系，形成具有特色亮点的过得硬的红色党建文化创建成果，真正使红色党建文化创建成为公司企业文化建设的一张“亮丽名片”。