国企总经理2023年度述职述学述廉报告
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
2023年是全面贯彻落实党的XX大精神的开局之年，是公司开展第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之年，也是集团公司实施“十四五”战略发展规划的关键之年。公司在集团公司的正确领导下，以开展第二批主题教育为契机，紧紧围绕集团打造全价值链的城市运营综合服务商的战略定位，聚焦各项目建设的同时，聚力深化改革，稳步推动公司精细化、可持续、高质量发展。现将2023年主要工作、廉洁自律及学习有关情况报告如下：
一、锚定目标任务，奋力推进重点项目建设
（一）主要经营业绩指标完成情况
（二）攻坚克难，全力以赴保障重点项目建设
2023年公司在财政资金持续紧张的情况下，通过层层压实建设责任，多轮次沟通对接财政和业主局办，不断协调、约谈各参建单位，实现了各项保交工作顺利完成。全年共有在建项目共5个，新开项目2个，前期项目4个。
目前，所有在建项目均已建立三级考核责任人体系，项目进度和三级管理人员绩效考核成绩挂钩，有效提升员工责任意识和决心，实现从“干项目”到“经营项目”的转变，形成上下同心同向聚力的工作格局。
……此处隐藏3024个字…… 、全局性的角度思考企业定位、谋划发展布局，带领公司攻坚克难突破重围。五、下一步工作思路
（一）量质并举，巩固传统业务出实效上台阶
充分发挥公司建设开发优势，对外加强与政府部门的沟通交流，持续深入挖掘潜在项目机会；对内进一步加强企业全面管理。尤其强化对各在建项目全过程全方位监管，建立“目标－运营－工程－绩效”的闭环管理体系，有力保障各项目标任务高质量如期完成。
（二）激发活力，积极释放市场化项目新动能
以激发公司经营活力、降本增效为目标，着力在风险防范、创新机制、完善制度、规范流程上深化提升，加强对各市场化项目全过程动态管控。xx项目销售成绩一直不理想，交付时间已因各方原因延期。下一步，要积极寻求应对措施，通过压实代建单位主体责任、及时调整销售策略，尽快推进项目建设及销售去化，努力提升公司市场化项目经营核心竞争力。
（三）多管齐下，走好高质量可持续发展之路
在加快建设现代化国际化新城区建设的历史契机中，树牢前瞻思维、链式思维，以xx项目建设为契机，在全力完成地产开发建设主线任务的同时，发掘新的业务增长点，将xx、xx等业务作为向后延伸产业链，打好公司“建链、延链、强链”组合拳。
栉风沐雨砥砺行，奋楫争先立潮头。在新的一年，公司将继续在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司下达的年度经营任务，在“强管理、压成本、挖潜力、增利润、强改革”五个方面下更大功夫，努力推动公司效益与管理效能“双提升”，保障公司健康发展、行稳致远，为集团公司的蓬勃发展添砖加瓦。