集团公司2023年工作总结和2024年工作重点

安徽龙亢控股2023年工作总结和2024年工作重点

根据安排，现将我公司2023年工作总结和2024年工作重点汇报如下：

一、2023年工作总结

2023年，我公司认真贯彻落实县委、县政府的决策部署，突出党建引领，抓经营、扩投资、促转型，各项工作有序推进。全年已累计完成固定资产投资17.8亿元，占年初目标226%；已到位融资13.2亿元，确保重点项目资金需求；实现经营收入约XX亿元，同比增长XX%；投资XX亿元，参与新能源产业、城市公用事业，以及产业基金投资，提升公司发展潜力。

（一）抓转型，增投资，提升公司发展实力。一是推进公司重组转型，组建“安徽龙亢控股”，加快完善公司现代法人治理体系。二是多元投资布局。筹资XX亿元投资广发信德私募股权基金；投资XX万元增持XX万股支持县农商行增资扩股；与天津创业环保集团合资成立含山创环水务有限公司，投资县污水处理厂二期及水环境综合提升特许经营项目；投资成立安徽绿含新能源科技有限公司，布局新能源产业。三是推动零星开发。玫瑰花园8月份竣工交付，9月份启动销售工作；摘牌农机巷路北侧12亩土地进行商品房开发。四是码头运营生产。截至目前，濡须港务公司服务进出港货船919艘，货物吞吐量XX万吨，运营收益XX万元。

（二）抓融资，拓渠道，确保项目资金需求。一是全 ……此处隐藏4619个字…… 2024年的还本付息预案，确保资金链的稳定与安全。三是严格投资项目审批。对新建和续建项目实施严格的审查和审批制度，减少非必要的公益性投资项目，聚焦对公司发展有实质性帮助的项目。四是优化资产及转型策略，通过盘活和精细管理存量资产，为资产证券化打下基础，同时积极推动公司依据现代企业制度要求进行市场化转型发展。

（三）狠抓重点项目建设，确保完成投资任务。一是加快推进项目建设，完成铜城玉苑203套安置房交付和含山县智慧停车场项目的交付，完成华瑞府13栋主体封顶。持续零星工程开发，启动农机巷路北侧地块商业开发。二是完成年度投资任务。对照2024年“四合一”投资计划，各建设主体单位多方联动、积极协调地方矛盾调处，保障项目开工率，推进工程进度，按照年度投资计划序时进度扎实推进。三是严格控制工程造价。规范工程量清单控制价编制工作，确保年度公司项目工程招投标及货物采购资金节约率计划达7%；规范工程结算报审资料前置审查，协调审计单位推进工程结算审计进展，落实审计成效，决算核减率确保达到6%。

（四）完善资产管理制度，提升资产运营效益。一是完善资产管理规章制度，规范资产处置行为，建立运营体系，明确运营、管理职责和目标。二是加大闲置资产盘活力度，调整租金，降低门槛，促进位置偏远门面对外出租，以租代管，减少管理成本和被占风险。三是进一步梳理核清资产现状，确保资产清晰；协调公安、镇政府（社区）等部门，加大对被占资产清理力度，依法维护国有资产权益。协调法院，加大收储债权案件执行力度，依法实现债权，确保国有资金不受损失。四是充分发挥公司闲置房产资源的市场价值，做好安置房销售和闲置资产的租赁处置工作，2023年计划运营收入1亿元，力争1.2亿元。