集团董事长在2024年工作动员大会的讲话
同志们：
今天我们在这里召开集团各中心、各专业公司主要负责人的会议，目的是深入贯彻年会精神，全面分析过去工作中存在的硬伤，给各位提个醒，绷紧思想这根弦，明确今年的工作重点，安排部署各项任务，进一步振奋精神，再加压、再鼓劲，全面掀起2024奋斗热潮。
新的一年我们面临着前所未有的新机遇、新挑战，我们没有退路，必须拿出"狼道精神"，一鼓作气，勇往直前。大家从思想上、作风上、时间上、执行上都要拿出"战时状态"，要像部队作战一样面对各项工作任务。总的原则是"持正、调整、创新、挖潜、破局"。也就是坚持正确理念和行之有效的措施不动摇，重拳出击，以铁的决心、铁的手腕、铁的措施，大力度调整不适合新情况、新挑战的管理架构、经营模式和方式方法，创新、挖掘新的经营管理方式和增收、节支的新的增长点，突破面临的新难题，迎接新挑战。
下面我就集团各条线、各专业公司的工作谈几点问题。
一、2023年工作简单回顾，简要阐述主要问题
1.管理责任心不足的现象依然存在：部分管理人员躺平心态严重、责任担当精神不足、执行力不到位。工作节奏慢、效率低，多项工作难以同时兼顾，研究工作不深入、不务实，仅仅满足于"工作留痕&quo ……此处隐藏5217个字…… >
8.建设集团：管理人员要摆正自己的位置，认清自己的责任，以老板的标准要求自己，充实专业知识，提高管理能力，全身心投入工作。不违反规定，不触碰红线，拒绝吃拿卡要，一切以集团利益最大化为价值追求，在新常态下形成新的发展能力和竞争力。
9.物业公司：提升管理水平，提高管理效益，管理下沉、对标指标、降低成本、提高效能。要通过加强对项目负责人的培训与管理，提升物业项目的服务品质。物业员工要各司其职，齐抓共管，相互支持，相互配合，为集团发展作出应有的贡献。
10.绿色建材：提高主观能动性，加大现场管理、质量监督和财务管理的力度和精细程度，将问题整改到位。严格落实质量标准，加大技术创新，降低生产成本，不断提高产品质量，增强市场竞争力，实现发展质量和效益双提升。
同志们，开局关系全局，起跑决定后程。干事创业，精气神最宝贵；战胜困难，信心态度最关键。面对新形势带来的新机遇、新挑战，没有"躺赢"的可能，也没有"躺平"的捷径。贯彻新发展理念，推动高质量发展，是XX集团的根本出路。
高质量发展，绝非风平浪静下的马到成功，也不可能是鲜花掌声中的乐享其成，而注定是一条需要迈过重重险滩、陡坡、难关的艰辛道路。决战决胜2024年，勇在担当、贵在执行、重在落实。所有人员务必在岗承责、主动担责，务必盯紧目标，以奋斗姿态抢时间、抢机遇，扛起突击冲锋的大旗，守底线，创效益，为全面和超额完成集团既定的各项任务目标，为集团高质量发展新局面不懈努力！
我坚信，只要集团上下凝心聚力，铆足干劲，苦干实干，XX集团定能乘势而上，在2024年再次迎来新的高光时刻！
谢谢大家！