房产公司董事会2023年度工作报告

房产公司董事会2023年度工作报告

各位董事：

现将xxx房地产开发有限公司董事会2023年度工作情况汇报如下：

一、董事会建设及运转情况

（一）董事会制度建设情况

公司已制定《三重一大决策制度》、《董事会议事规则》、《支委会议事规则》及《总经理办公会议事规则》，进一步完善了公司治理结构的关键环节。遵循国企改革最新要求，公司重新确立企业定位，并对战略规划、组织管控、薪酬绩效体系进行调整，在充分酝酿、研判和讨论的基础上，公司正积极征求第三方专业机构意见，进一步优化董事会向经理层授权清单，加强流程与制度建设，以加速公司现代化企业的转型进程。

（二）董事职数及履职情况

公司董事会由5名董事组成，集团公司委派了3名在企业经营、财务管理、资本运作等方面有着丰富的理论知识和实践经验的外部董事，董事长张启伦、职工董事黄世军、外部董事魏文东、冯光冉和董春玉。董事会成员秉持勤勉尽责的态度，利用自身专业优势，为公司发展提供了合理建议。

（三）董事会召开情况

按照议事规则，2023年召开董事会14次，共审议提案33项，通过33项，全部完成执行落实。董事会召开期间，各出席董事能严格按照要求出席会议，认真行使权利，承担相应义务，充分行使表决权，为企业发展献策。董事之间、董事会与支委会、经理层之间能畅通交流机制，及时就相关事项展开沟通、研究和论证，保障各治理主体协调运作，有效提升决策的科学性。

二、公司运行发展情 ……此处隐藏5036个字…… 探讨构建全面覆盖、权威高效的监督体系。支委严格履行全面从严治党主体责任，纪检充分发挥监督专责职能，协同整合纪检监督、审计监督、财务监督等各类监督，实现有机衔接。严把投资项目可行性分析、各类决策工作关口，全面提升公司依法经营能力和治理水平。

（三）突出强化党建赋能

持续坚持"一切工作到项目、一切工作到支部"的原则，以"党建＋"为抓手，围绕安全质量、工期固投等工作，深入开展主题实践活动。按照"三联融入"工作原则，组建党建战略联盟，持续加强与乙方单位的交流对接，有力促进经营建设，快速形成党建工作一体化的发展局面。

（四）明确发展路径

按照集团公司发展定位，在继续做好白鸟湖临港产业园区、乌鲁木齐国际陆港区、疆酵文化产业园和两河片区等产业载体建设的同时，对集团公司和各子公司投资的项目按照"N块牌子、一套人马"进行项目建设管理。

（五）完成经营目标

完成2024年固投计划10.95亿元，营业收入1.2亿元，利润总额98.38万元。

（六）完善三项制度改革，紧扣业绩导向

一是公司持续完善制度体系，强化管理效率，完成净资产收益率、人均利润、人工成本利润率等效率指标，推动降本增效，统筹企业效益与效率；二是规范考核体系建设，开展薪酬改革，广泛征求意见、认真讨论研究，出台《项目攻坚专班绩效考核办法》，建立健全项目绩效考核体系，充分落实收入分配向关键岗位倾斜，向生产一线倾斜的要求；三是将年度业绩考核结果作为绩效和竞聘的主要依据，以"公开竞聘"模式，提升干部选拔公信度。