公司形势任务教育经验材料

形势任务教育经验材料

2023年以来，面对严峻的市场形势，我们以完成全年生产经营任务为目标，通过大力开展形势任务教育和降本降耗竞赛，提振员工应对危机的信心，保障了企业平稳发展。2023年全年生产熟料××××万吨、水泥××××万吨；销售熟料×××万吨、水泥××××万吨，基本实现了产销平衡。

一、抓教育，坚定应对挑战的信心

自2023年开始，受国家宏观政策尤其是房地产行业调控影响，水泥市场持续低迷，销售价格不断下滑，严重制约了公司正常生产经营。受此影响，部分员工对市场前景出现担忧，对公司今后发展特别是个人收入也出现担心和顾虑，思想上出现了一定程度的波动。鉴于此，年初一上手，我们早行动、争主动，在一季度就开展了"解放思想、应对市场"大讨论活动。6月30日×××××公司工作会后，我们在召开班子会、中层管理人员会、职工大会，层层传达会议精神的基础上，围绕"对当前经济形势认识"、"如何应对市场变化"等，在员工中开展了思想状况问卷调查，先行摸清了员工思想动态。从7月初开始，我们先后印发3期辅导材料发至基层车间班组学习，并分班子成员、政工人员及基层单位主要负责人三个层次挂靠车间、班组层层进行宣讲，向员工讲形势、讲任务，讲公司采取的应对措施，还通过开展"应对挑战、推动发展"大讨论，发……此处隐藏3421个字…… key>总结公司生产经营完成目标，查找问题和不足的基础上，重新对基层单位及部门维修费、材料费、能耗等成本指标及各种非生产性指标，逐项制定了具体的节支降耗目标，细化分解落实到基层单位、车间、班组，并层层签订了目标责任书，将节支降耗目标完成情况与工资收入挂钩考核，做到人人肩上有指标，个个身上有压力，保证了节支降耗目标的完成，最大限度地降低了生产成本。×××月份，公司单位制造成本下降了10.48％。

（二）强化舆论宣传，实行精神激励。我们设置了公司、部门和车间三级竞赛台，及时公开竞赛成绩，并利用内部网站、宣传栏等对各单位活动中好经验、好做法，特别是涌现出先进人物进行大张旗鼓宣传，激发了员工参与竞赛的热情。×××月份，电气车间先后有3名员工向车间请缨，开展大功率设备电机进相机应用和空压机节电攻关竞赛，提升了竞赛活力。

（三）搞好选优树标，实行典型激励。我们坚持每月一次评选节约之星、节支降耗能手、岗位标兵，每季度评选一次先锋党员、创新标兵、明星班组。为了激励先进，树立典型，×××月中旬，我们对创先争优活动中评选出的十大先锋人物，组织力量专门编写事迹材料，发至公司内部网，印发到基层单位，并拍光荣照上宣传栏进行了大张旗鼓的宣传，在公司上下掀起了学先进、赶先进、争先进的热潮。

（四）严格考核奖惩，实行物质激励。我们将降本降耗纳入全员业绩考核，同工资挂钩。对于非生产性指标超出考核部分，按超出部分50％比例从责任部门工资总额中扣除。对竞赛中表现突出，尤其是创造纪录的，分别给予1000－5000元奖励，调动了员工参与竞赛积极性。