供电公司总经理2023年主题教育专题民主生活会个人发言提纲

供电公司总经理2023年主题教育专题民主生活会个人发言提纲

在2023年，本人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大会议精神和习近平总书记重要勉励精神，通过集中学习研讨和个人自学的方式，扎实开展主题教育活动，共参加党委中心组学习13次，所在支部党员大会9次，联系点支部学习2次，并主讲党课4次。深入部门、供电所、班组开展调研13次，与班子成员、分管部门、分管单位主要负责人深入开展谈心谈话，自觉接受党员、干部和群众的约谈，共计12人次，共征集了同志们对我的意见和建24条。通过这些活动，系统梳理存在问题，查找差距，并深入进行党性分析，挖掘问题根源，并认真制定今后努力的方向和整改措施，现汇报如下：

一、2022年度民主生活会整改措施落实情况

1.带头深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"方面。政治理论学习不够扎实。在学习上缺乏理论对实践的有力指导，学习要求不严，学习质量不高，学习体会的深度不够，理论学习不够自觉。

整改情况：通过党委会议第一议题、中心组学习，参加现红色教育基地现场调研学习等形式，确保了理论学习的优先地位和重要性；组织党建部制定了详细的长期学习计划，明确了学习目标、内容和时间表，确保了学习的系统性和连续性。

2.带头用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂方面。抓班子带队伍 ……此处隐藏8725个字…… 的重视程度，将意识形态工作置于更加重要的位置，深化对其在引导部门执行力提升方面的关键作用的理解。增强组织内部的意识形态引导，通过定期的内部交流、讨论和活动，增强组织成员对于党中央权威和集中统一领导的认识，确保意识形态工作与日常管理和业务决策紧密结合，形成有效的组织领导力。

2.提升服务理念和优化执行流程。更新服务理念，适应行业和用户需求，主动学习和引入现代服务理念，以用户需求为导向，不断调整和优化服务模式和流程。针对电力行业的发展趋势和用户需求的变化，定期进行服务理念的更新和创新。强化执行力和项目管理效率，针对项目实施进度滞后和运维流程不优化的问题，加强项目管理和执行力的培养。通过设立更加明确的项目目标和进度计划，确保各项工作的高效有序进行。对于运维流程，进行深入的分析和优化，减少故障复电时间，提高供电服务质量和效率。

（三）培养主动创新思维，提升执行效率

1.培养创新思维和解决问题的能力。更新思维方式，积极摒弃传统和保守的思维模式，主动学习和吸收新的观念和方法。通过参与培训、研讨会，学习创新思维和问题解决技巧，以应对新问题和新挑战。增强主动能动性和责任感，在日常工作中，主动寻找并解决问题，通过定期自我反思和评估，增强对工作的主动作为意识，提升在面对新任务时的紧迫感和责任感。

2.强化项目全过程依法合规管理。针对项目推进和决策落实中的不足，重点提升项目管理和执行力。建立更加有效的信息传递和沟通机制，确保决策和执行之间的紧密联系。对项目进度进行严格监控，及时调整和优化执行策略。通过实际案例学习和模拟演练，增强监督手段的多样性，提升员工对廉政规定和合规操作的理解和应用能力，为公司高质量发展提供依法合规的环境。