关于2023年公司竞聘的演讲材料

关于2023年公司竞聘的演讲材料

XX公司是XX公司旗下全资子公司，主营业务包括广告设计与制作、企业文化建设、活动会展策划实施、新媒体运营等，正处于蓬勃发展阶段。而我此次参与竞聘的岗位是综合部部长，该岗位不仅需要了解公司业务和流程，还需要有较强的业务水平和统筹协调能力。感谢贵公司给我这次公开竞聘的机会，使我能够展示自己，表达本人对贵公司的一片赤诚与热爱。

一、对工作岗位的认识

首先我想就个人工作经验，来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。人力资源、行政后勤、党群工作、文字档案、活动会务......只有综合部的各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的部门和员工有了用武之地。

然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：由于综合部不直接创造效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志。综合部的工作并非很多人评价的那样，是谁都可以做的工作、不需要专业技能、甚至说是打杂的。其实综合部，顾名思义，最考验员工的综合素质。文字能力，沟通协调能力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量。打个不很恰当的比方，一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常高效的运转。之所以提到这些，是因为我把增强整个部门的积极性与认同感，增强员工情感力量，作为提高部门工作水平的重要途径。

具体来说，可以从以下几个方面着手：

< ……此处隐藏2622个字…… 高服务水平，让领导放心、员工满意。接待工作做到摆正位置，热情周到、主动大方、细致入微；严格勤俭持家，对办公过程中发生的各项费用进行动态控制，科学合理地控制各类费用开支，加强审核和监督，严格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用的列支；贴近员工，准确把握员工的思想动态，努力做好思想工作，完善各项后勤服务保障。

五、管理创新、制度创新，树立良好的形象。不断完善管理制度，创新管理方法，培养创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守秘密的思想作风和工作作风；综合部是公司的窗口，在做好传统工作的同时，加强职工培训学习，提高职工综合素质，实施人性化管理，发挥人的主动性和创造性；搞好对内对外公共关系，认真抓好企业文化建设，充分发挥企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整体形象。

为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事综合部工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。

以上是我对综合部工作的粗浅看法与对未来工作的规划。以往的工作经验，使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力。我有较为扎实的专业知识，熟悉行政管理工作规程；我敬业精神强，能够全身心地投入自己所热爱的工作。

如果公司能给予信任，我将按照我的工作思路，以我的热情，使文创公司综合部的工作更上一层楼。