2023年公司安全生产月总结报告
"安全生产月"活动开展以来，公司以"人人讲安全、个个会应急"为主题，积极贯彻落实国家、省市与集团关于安全生产工作的安排部署，强化红线意识，树牢底线思维，压紧压实各级安全生产主体责任，抓紧抓实重大安全隐患排查治理，确保"周周有活动、天天有安排、时时有落实"。引导全体干部员工树牢安全发展理念，严把安全生产意识关、管理关、监督关，逐步形成安全生产"闭环管理"模式，推动安全生产工作水平稳步提升。
一、集中学习，认真组织，营造良好的安全宣传氛围
6月1日，公司举行了以"人人讲安全、个个会应急"为主题的"安全生产月"活动启动仪式，明确杜绝出现人员受伤事故、杜绝出现较大隐患事故、杜绝出现重大伤亡事故活动目标。公司董事长、总经理进行安全承诺践诺，集体观看了事故案例警示教育片，组织进行了集体安全宣誓，各部室分管领导分别针对重大事故隐患排查和治理，当前各系统的安全管控要点、安全重点工程，以及如何切实提升发现问题和解决问题的业务水平进行了强调。6月10日，举行了"安全生产月"活动文艺晚会；6月16日，组织"安全生产宣传咨询日"活动。党委理论学习中心组带头学习，各部门、各队组分别组织学习了 ……此处隐藏3009个字…… 班组利用巡检系统及时上传发送"三违"信息，结合奖品发放、"送清凉"活动、"安全生产月"活动文化艺术节，集"亲情、薪酬、绩效、评价、激励"五大要素全力消除人的不安全行为。开展"安全生产大家谈""安全行为观察"等活动，引导员工吸取教训，增强安全事故防范意识。持续推进安监铁军队伍建设的补充和完善，做到安监人员盯面包片全覆盖。完善安全风险预控综合体，实时监测、及时预警，打好组合拳，形成协同高效、科技赋能、基层管理，有机衔接、联动集成的安全管理格局。持续推进安全宣教工作法，即强化一套安全培训教程使用、推行六种安全宣教活动形式、形成三项安全宣教管控方式。开展安全形势任务教育培训，班子成员开展"安全行为观察"培训。开展技术比武，提升员工业务操作技能。强化干部作风转变，持续推进"1＋1＋N"一线工作法，即深入一线、沉到一线；认真开展"1234"干部作风督查、"二五"安全宣教工作、思想政治工作宣讲、职工代表民主议事恳谈会、领导干部跟带班和走动巡查、深入基层调查研究、重大事项督查督办、基层党组织"三会一课"和主题党日、领导班子成员党支部工作联系点等，着力管理团队的培养超前预判能力、统筹协调能力、执行落实能力、担当作为四种能力。强化管理团队强化如履薄冰的安全意识，主动沉到现场、严把关口、担当尽责，推动各级干部带着问题走进基层、带着思考走向实践、带着感情深入员工，推动情况在一线了解、问题在一线解决、人才在一线发现、能力在一线提升、作风在一线转变，为公司高质量发展奠定安全基础。