2023年房产公司公司董事长述职报告
2023年在高铁集团党委的坚强领导下，本人严格按照集团公司统一部署，带领房产公司员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记新疆调研精神，认真落实集团党委和董事会的各项决策部署，全面完成年初下达的各项任务，现将个人2023年工作述职如下：
一、2023年落实岗位职责范围和分管工作
（一）充分发挥党建引领作用。作为公司支部书记，本人坚决履行支部书记主体责任和第一责任人责任。一是加强思想政治建设。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为当前和今后一个时期的首要政治任务。学习贯彻党的二十大和习近平总书记新疆调研工作指示，坚持读原著、学原文、悟原理，学用结合。努力做到学思用贯通、知信行统一；二是加强组织建设。按照国企改革三年行动相关要求，借力巡视巡察问题整改，坚持把加强和改进党的领导与完善公司治理相统一，从健全组织领导、完善决策程序、规范企业管理等方面入手 ……此处隐藏6073个字…… 期；二是推进力度大，工作成效不如预期；三是解决问题多，但存在困难远超预期。关于这些不足，我进行了认真剖析和反思。一是解放思想、创新发展不够。由于自身对企业管理、对新的知识、工作经验底子不厚，对当下复杂的经济形势深入分析不够，在解放思想、方法创新上还有待加强；二是工作推进成效有待增强。我对一些企业管理制度、手段、方式和企业文化的理念，都还没有摸索出一套切合实际、真正需要的东西；三是过于埋头拉车，抬头看路不够。平时忙于具体性工作和事务，在对上对外的协调、资源的调度上有待进一步加强；四是项目现场存在人员不足、材料进场滞后等问题，致使较年度计划相比，项目整体建设和交验进度滞后。
（二）改进的方向。对于上述问题和不足，我将严格按照“高标准要求、高质量服务、高效率工作”的工作要求，忠于职守、积极作为、务求实效。具体做到：一是加强制度建设，强化任务督办。问责制度不完善，会直接安排部署大打折扣。2024年梳理最新的集团公司授权清单，督促修订完成“三重一大”决策制度和各会议议事规则，并严格执行，重部署轻问效、问责的问题一定会得到改善或解决；二是加强个人修养，严肃组织纪律。三是坚持深入一线，密切联系群众。始终心系群众、服务群众、联系群众，把群众的利益始终放在心中、放在首位。把工作扎根到基层去，亲自前往项目一线，扎扎实实了解各个项目的基本情况和存在问题，切实改进“走马观花、蜻蜓点水”的现象；四是对于本年度交验项目要倒排进度计划、科学组织施工、按期完成目标。对于下年度续建、新建项目要加强建设项目现场管理力度，落实日推进会，出现进度偏差及时采取纠偏措施。
以上汇报内容，敬请各位领导批评指正。