2024年度经营计划目标

2024年度经营计划目标

2024年，是公司的创业元年，公司承载着多项光荣使命，同时也面临着组织建设、业务开拓、经营管理等方面的艰巨任务。公司上下应以勇担“供给改革、化解产能、产业创新、国企改革、龙头担当”五大使命为己任，快速实现“将公司打造成公司全流程、全产业链的集成服务商和龙头企业”的美好愿景。将以“市场营销为龙头、商业运作为重点、经营效果为核心、技术体系为支撑、产业打造为通道、科学管理为手段”的经营管理思路，开展全年生产经营工作。

一、生产经营目标

1、市场开拓目标：当年确保完成新签合同订单_亿元，力争完成_亿元。

2、销售收入目标：当年确保完成销售收入（合并报表)_亿元。

3、利润目标：当年确保完成实现综合利润（合并报表）_万元。

4、安全质量目标：重伤及以上事故为零；重大环境污染事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大设备事故为零；重大质量事故为零。

5、产业发展目标：完成产业发展规划，完成基地规划并启动建设，完善产业配套的社会资源集成，初步实现一体化集成能力。

二、经营指标计划

（一）指标分档设置

（二）经营指标分解

（三）主营业务融资需求计划

三、生产经营工作要点

2024年公司的生产经营工作开展，将重点围绕生产经营总体目标实现，总体以公司章程为依据、实现企业战略目标为愿景、适应市场需求为导向、建立现代企业管理制度为基础、规范生产经营管理活动为途径，努力建立和完善企业经营体系，推动企 ……此处隐藏1702个字…… 有公司产品设计研发、公司部品部件加工制造、部品部件配套、物流运输、装配施工、检测试验等功能齐全的产业链条，提升制造环节的竞争力。

6、广泛开展多元合作，构建产业联盟优势

企业经营本着开放、合作、互补、共赢的原则，广泛开展与相关社会资源的合作，分级分类建立公司战略合作、业务合作、投融资合作、技术合作、营销资源共享等方面的合作，提升企业资源整合能力，完善企业集成服务能力。

7、建立基础管理平台，强化经济运行管理

公司经济运行管理以合同为主线，围绕企业经营及经济活动，完善各类基础管理工作，建立内部核算规则和管控体系，建立公司经济责任制考核体系，确保公司经济运行全面受控。

8、构建招标采购体系，把控成本规范运行

建立公司工程及劳务分包、业务外包、物资材料采购、设备租赁等方面的招标管理制度，完善招标采购体系，严格控制招标成本，严格把控招标采购程序，强化招标采购监督管理，确保公司招标采购工作规范运行、公开透明。

9、运营数字化信息化，提升管理支持决策

着手建立公司ERP信息化管理系统，借助于信息化管理平台实现企业精细管理、智能管理、数据共享，促进企业管理提升，为经营决策提供有效支持。

10、加强安全环保工作，文明生产健康执业

坚持安全文化引领，强化责任决定安全意识，健全安全生产责任体系、安全技术管理体系和应急管理体系“三体系”，科学管控安全风险。