房产公司2023年工作总结暨2024年工作计划

房产公司2023年工作总结暨2024年工作计划

集团公司领导：

2023年在高铁集团党委的坚强领导下，公司紧盯项目投资建设，转换企业经营机制，盘活资产存量，调整资产结构，增加经营收入，抓好项目谋划和在建项目建设，较好的完成了年初确定的工作目标。现就2023年各项工作向大家进行如下汇报：

一、2023年工作回顾

2023年房地产利好政策密集发布的背景下，公司坚持落实集团公司的各项部署，继续做集团项目管理和房产自有项目投资工作，通过服务项目方案设计、前期手续办理、融资服务、投资测算、项目结算等全过程项目管理工作，逐步建立起高信用值的稳健发展躯干，公司产业优势不断提升，经营情况持续向好，内部管理取得长足进步。

（一）主要经营指标完成情况

2023年公司固定资产投资全年计划10.31亿，全年完成13.36亿，完成全年目标的129.58％。

2023年全年收入指标14215.21万元，全年累计营业收入完成14614.8万元，完成全年计划的102.3％。

2023年利润总额全年指标为1731.14万元，全年完成1818.3万元，完成全年计划的105.03％。

（二）2023年主要工作完成情况

（一）党建引领作用凸显，党的建设和企业治理加速融合

公司紧扣国企改革三年行动相关要求，借力巡|视巡|察问题整改，坚持把加强和改进党的领导与完善公司治理相统一，从健全组织领导、完善决策程 ……此处隐藏14846个字…… 当作使命，推动各项工作的顺利开展；强化执行力度。贯彻落实《绩效管理制度》坚决做到奖罚分明、奖优罚劣、奖勤罚懒，打造精干高效队伍，为完成目标任务做好支撑，为推动公司转型发展提供保障

（五）持续夯实清廉建投建设

坚持将廉政文化与企业文化、传统文化有机融合，开展廉政教育，筑牢守好干部员工廉政防线；坚持统筹融合监督力量，围绕工程建设主线和关键环节开展明察暗访、专项督查，构建“大监督”格局；坚持统筹融合、标本兼治，抓好重点人、重点事，用好监督执纪“四种形态”，强化执纪问责的威慑力和震慑力，力争达到事半功倍的效果，打造“能者善建用心投入”的“清廉建投”。

（六）坚持文化创新引领发展

持续弘扬和培育干部的担当精神、创新精神和责任感、使命感，点燃员工干事激情，保持昂扬斗志。一是坚持全球视野，跳出房产看房产，敢想敢干，勇于创新，要有干就干大事、争就争一流，心中想第一，目标定第一，成绩夺第一的魄力和决心，在对标找差中瞄准标杆，在追赶标杆中成为标杆；二是践行创新思维，通过加强学习掌握识别创新的科学方法，持之以恒地推进改革创新，密切关注企业内部经营和外部市场情况，深度分析、准确识变，科学应变，勇于担当、科学决策，更好把握今年市场拓展、项目投资等发展机遇；三是保持专注，心无旁骛，乃成其大，成其精。要不断深入、延展和专注于自己的核心业务板块，一心一意谋发展。四是调动各方因素，凝聚一切力量，以破浪前行、全力拼搏的姿态，对当下负责、勇于创新，把握发展大势，群策群力，齐心协力实现更大业绩，为书写中国式现代化高质量发展的房产路径作出新的更大贡献。