供水公司节流挖潜降本增效实施方案

供水公司节流挖潜降本增效实施方案

为进一步推进党的十九大关于大力推进生态文明建设的战略部署，以科学合理用水和提高水资源利用率为核心，增强全民节水意识，促进供水事业健康运行，保障城市供水，提升经营效益和服务质量。结合实际，以"节流挖潜，降本增效"为主题，进一步加大成本控制力度，制定如下方案：

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，牢固树立新发展理念、坚持供给侧结构性改革，坚持绿色化保障，信息化支撑，智能化驱动，促进传统产业的转型升级，推动经济发展质量变革、效率变革、实现高质量发展。

二、总体目标

要发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，结合实际情况制定本单位"节流挖潜，降本增效"工作的具体措施和实施方案，实施方案要体现针对性和可操作性，要把各项管控指标和具体措施细化、量化，层层分解，按照定措施、定任务、定责任人、定完成时间的原则，切实将各项增收节支指标落实到位。倡导从节约一滴水、一度电、一张纸、一棵螺栓、一根铁丝做起，切实树立主动节约的良好行为习惯。

三、工作措施

（一）立足实现现代化管控，确保公司规范化运作。一是印发《办公用品管理办法》，坚持办公用品登记、签字、领用制度，降低办公用品消耗，由专人负责办公用品采购及发放工作，并督促职工节约用电。二是按照《车辆管理制度》派放车辆出勤，使车辆管理统一化，制度化，严禁公车私用，合理有效的调配和使用各种车辆，最大限度的节约成本，最真实的反应车辆的实际情况。截止目前对公司10辆车进行了年检审验、保 ……此处隐藏2824个字…… 9条，增强了居民群众对节约用水的意识，形成了良好的节约用水氛围。四是加强城市节水稽查力度，完善用水巡查制度。对城区供水管网分区确定责任人，结合绩效考核管理制度制定用水管理办法，实行节奖超罚制度。对各用水点强化巡查、维护，发现问题及时处理，坚决杜绝跑、冒、滴、漏的发生。建立健全用水管理台帐，每月对各用水点的用水情况进行统计核算，进行实际用水考核。

四、降低目标

根据公司2023年实现利润总额盈亏平，与年初目标相比持平；净资产收益率0.00％，与年初目标值相比持平；实现营业收入利润率0.71％，与年初目标值相比增加0.45％；成本费用利润率0.00％，与年初目标值相比持平。

五、工作要求

1.为确保"节流挖潜，降本增效"工作的管控目标、任务和具体措施落到实处，"节流挖潜，降本增效"领导小组要严格对生产单位进行监管和考核，奖罚并重，及时兑现。

2.实行每月"节流挖潜，降本增效"措施落实和目标完成情况通报制度，逐月检查，逐月考核。

3.要牢固树立大局意识、危机意识、责任意识，自加压力，迎难而上，动员和引导广大干部职工积极行动起来，确保完成全年的生产经营目标。

4.从各个基层单位抓起，从点滴着手，认真查找管理中的薄弱环节，采取措施堵塞漏洞，杜绝资源浪费。各部门、各单位要高度重视降本增效工作，要对本单位负责，杜绝本部门、单位出现浪费现象，保证全局目标实现。