在公司深化改革暨总部管理人员竞聘动员会上的讲话
同志们：
今天我们利用半天的时间，召开个XXX有限责任公司深化改革暨公司总部管理人员竞聘动员会。刚才XXX同志对公司深化改革方案进行了解读，对相关工作进行了说明；XXX同志对公司总部管理人员公开竞聘方案及相关方案作了说明，对后续工作进行了安排。按照会议安排，由我作动员，并作会议总结。
召开今天的会议，公司党委在控股公司资产管理及配套产业战略单元资产重组之初、作为平台公司的个XXX有限责任公司已经组建以来即开始筹划。经过一个多月的筹备，在《XX控股公司资产管理及配套产业战略单元资产重组及建设方案》指导下，XX实业公司《深化改革方案》已经成熟，《公司总部管理人员竞争性选拔工作实施方案》已完成公司党委审议并上报控股公司审批同意，召开今天动员会的条件已经具备。按照这个方案，今天我们集中在这里召开动员会，标志着XX实业公司总部部门管理人员公开竞聘工作已经也正式启动，进入实质性操作阶段。
关于公司深化改革方案，控股公司给出了指导意见，对于XX实业公司来说，接下来就是要不折不扣的贯彻落实。我们依据控股公司《资产管理及配套产业战略单元资产重组及建设方案》和控股公司A ……此处隐藏3827个字…… 要充分认识到，敢于竞争是一个优秀管理人员必须具备的素质；参与竞争是一个合格管理人员提高素质、展示能力、彰显优势、完善自我的良好机遇；正确看待竞争结果是一个管理人员成熟的表现，无论在竞争中是否被组织选用，对促进个人健康成长都是一件十分有益的事。
二是要正视自己、选好岗位。竞聘上岗过程中要正确看待自己，包括自己的优势和劣势，准确把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中积累的经验和取得的成绩，又要看到自身在政治理论、管理水平和工作过程中上的不足和差距。要从工作作风、业务能力、工作实绩、职工公认度等方面，准确把握自己在所选岗位中的定位，充分发挥自身优势，选准选好竞争岗位。
三是要理性看待、充分准备。公司组织这次公开竞聘，绝不是走走过场，干部职工必须认真对待，充分准备，要对自己所选岗位的工作有前瞻性的思考，既要有取胜的决心和信心，又要有处之泰然的胸怀和格局；要对职责范围内的工作团队有管理上的思考，既要保证能够满足当前公司运营的需求，又要结合公司持续发展要求进行深入性考量。
四是做好交接、平稳过度。作为平台公司的个XXX有限责任公司整合组建以来，原三家单位的各管理人员坚守工作岗位，没有因平台公司的调整而影响当期工作。接下来的一段时间，从公司总部层面到各基层单位层面，都会有一定的调整和变动。希望大家继续保持平和心态，在调整过度期继续履行好各自的工作职责，做好职工心理疏导，确保公司各项工作不断、职责履行不乱、职工队伍不散。
竞争，就会有最终结果，面对结果，唯有正视现实，正确看待才是最佳选择。结果呈现，对所有人来说都是新的起点。改革，我相信大家会正确理解，参与改革、吃透政策、理性选择。最后，真心祝愿大家竞聘顺利、竞聘成功。