在集团公司“三抓三促”行动推进会暨2023年生产经营大会上的主持词和讲话

在集团公司"三抓三促"行动推进会暨2023年生产经营大会上的主持讲话

受邀参会的各位领导，各位员工、同志们：

大家上午好！

今天，我们召开XXX"三抓三促"行动推进会暨2023年生产经营大会，主要目的是回顾集团公司整合重组一年来取得的成绩，分析存在的问题，总结经验、积累教训，表彰奖励先进集体和个人，安排部署今年重点工作，为今年集团公司生产经营高质量发展打好基础。

今天的会议共X项议程，下面我们逐项进行：

第一项，进行工作汇报。请汇报（时间控制在5分钟之内）；

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第二项，请XX同志进行点评，安排部署企管部工作；

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第三项，请XX同志对分管子公司工作进行点评，安排部署工作。

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第四项，签订目标责任书。XXX

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第五项，请X ……此处隐藏4366个字…… 真谋划，组织实施，通过"五树"在全市各类督查检查中有亮点，有典型。

三、建机制，提升党委统领能力

一是持续打造红色党建品牌。要注重党建工作与生产经营深度融合，积极打造"XXX"党建品牌，持续深化"双带双建双增"活动载体。按照"党旗树立在一线、支部建设在链上、党员跟着项目干、经营管理讲奉献"的思路，立足"工业主导型""城市服务型""旅游康养型"定位，成立3个临时党支部，将党员分布在一线挂职锻炼。同时，优先提拔重用党员，逐步让党员在部门、子（控）公司中担任重要职务。

二是积极推进支部标准化建设。各支部要按照支部建设标准化为目标，通过规范开展党内组织活动、改造提升党员活动场所、全面落实党建经费等方式，达到支部标准化建设全达标。去年，机关党支部为国企党建树立了模范，初步达到了标准，其余党支部离"标准"差距很大，我们要主动寻找差距，全面对标对表，高标准谋划、高标准推进落实，真正把支部打造成坚强的战斗堡垒。

三是修订完善规章管理制度。各子（控）公司要根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。今年我们将推行以"人尽其力、物尽其用、时尽其效"为核心满负荷工作法，把企业内部人、财、物等诸要素进行新的整合，挖掘人、财、物的效能。

就讲这些！散会。